【PPT课件】第六章_决策复习课程.pptVIP

第六章 决策;教材中决策的定义： 决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程 决策的主体是管理者 决策的本质是一个过程 决策的目的是解决问题或利用机会; 决策的重点—“选择” —先“策”后“决”;例： 企业新产品研发决策;2.决策的特点;（1）目标性--决策必须有明确的目标（确定目标时要避免布里丹选择）。 （2）可行性—注意决策方案实施的条件限制。 （3）选择性--决策必须有两个或两个以上可供选择的可行方案。 （4）满意性--选择方案遵循的原则是“满意”或“合理” 。 （5）过程性--决策不是单项决策，而是一系列决策的综合。 （6）动态性—决策是一个不断循环的过程;二、决策的原则;布里丹毛驴效应 ;其他事例;三、决策的依据;三、决策的类型;1．按决策涉及的时间长短划分;2．按决策活动的层次划分;3. 按决策的主体划分 集体决策：指多个人一起作出的决策 个人决策：指单个人作出的决策 4. 按决策的起点划分 初始决策：在有关活动尚未进行从而环境未受到影响的情况下进行的决策 追踪决策：随着初始决策的实施，组织环境发生变化而进行的决策;5.按决策活动规范性划分;6.按决策活动结果的确定性划分 确定性决策：事先可以肯定只有唯一一种结果的决策。 风险性决策：对未来情况不完全确定,但是能够确知各种决策后果以及各种后果出现概率的决策。这种估计结果的能力来源于个