敏捷模式在微软项目中的经验谈.PDFVIP

管理＆实践 Management Practices 项目实践 敏捷模式在微软项目中的经验谈 ——软件开发项目管理的案例解说系列 （六） □ 文/栾跃 这个自从今年三月开始的 项目管理需要进一步的优化 件开发业界中十七位有影响的开发专家 有关软件开发项目管理的连载文章系列， 就像我在软件开发项目管理一书中 和学者，他们把开发管理中的各种改革 到目前为止已经将项目管理的基本原则在 所提到的，与很多传统工业和专业相比， 尝试，经过整合建立了一套着重于所谓 软件开发上的实践运用为读者们做了一个 软件开发相对来说是还是一个年轻的产 的“轻型方法”的开发实践的指导理念框 简单的介绍。在这个系列文章里，我还将 业。如何对软件开发的运作流程进行优 架。他们将这个理念框架经过总结，发布 微软在产品开发上的一些有效的管理经验 化性的管理还处在一个不断摸索和改进 了一个所谓的 “敏捷宣言”(Agile 和企业文化，通过自己所经历过的产品开 的过程中，并没有一个放之四海皆准的、 Manifesto)，开始了对相关理念的推动。 发的管理、联系一些具体的开发案例为大 可方便照抄的单一模式。软件开发业界 敏捷模式并不是一个单一的方法， 家做了解释。希望读者可以通过这些案例 不少勇于破旧立新的先行思考者们因此 而是对多个开发运作方法的管理原则的 的解说，看到软件开发项目管理在微软这 还在不断地提出新的、更适合软件开发 一个综合。它包括在软件开发业界已经 样的成功企业的背后所起的推动作用，帮 特点的管理模式的理论，很多企业也在 被实践的多种注重软件开发流程、具有 助自己的开发团队建立和推动高效率的项 不断地尝试一些新的软件项目管理的方 循环性特点的方法，如极限模式 目管理制度和企业文化。 法，以期让自己的开发组织在使用传统 （Extremely Programming,简称XP)、Scrum 作为这个连载文章系列的结束篇， 的项目管理方法的同时，进一步提高项 模式（借用橄榄球中突击名字的意思，也 我将为大家介绍在采用你目前所学到的 目管理的效率和质量、优化总体的管理 可称短周期突击型模式）、测试驱动开发 传统项目管理方法的同时，如何进一步 效果。这几年来，在欧美的软件开发业界 模式 （Test Driven,简称TDD）等等。这 参照和使用新的敏捷管理模式的一些方 中开始被关注的、被不少公司使用的敏 些管理的思路与传统的项目管理的最大 法，加入一些新的管理方法和手段，来帮 捷模式（Agile Model）就是这些尝试的最 不同之处在于，它们认为软件开发的项 助你进一步增强你的软件开发项目管理 具有代表性的范例。 目管理需要进一步的优化，因为传统的 的效果。 敏捷模式起源于2001年在美国的软 项目管理注重计划，而造成在很多企业 76 程序员 在具体的执行过程中建立了太多的繁重 里，对这样的改革主张的阻力反而是最 领队就向大家介绍在自己团队的项目管 的条条框框、甚至阻碍开发的官僚主义。 大的，没有任何大型企业的高层领导会 理中采用各种敏捷模式所带来的明显效 敏捷模式的中心思想是：软件开发 主动去推动这样的改革。连微软公司也 果，例如采用TDD之前和之后整个软件质 的过程由于有太多的可变因素，整个开 不例外：我们各个开发团队在产品开发 量提高的具体数字比较、采用Scrum之后 发的流程应该是一个不断自我适应和调 上仍旧主要是采用传统的管理方法。在 对需求改变的及时处理的好处，等等。这 节的过程，所以在实践中和管理上应该 对敏捷模式的接受和采纳过程中，微软 些实际效果的宣讲在很多团队的领导和 注重这种所谓的适应性(Adaptive)，而不 也经过了一个从下而上、由“老百姓上诉 项目经理中得到了不小的反响、引起了 该去追求事先都可以安排好的所谓的可 而引发皇上改革”的有趣过程。 更多人的注意和兴趣，进而引发了更多 预见性(Predictive)。为了在开发运作流程 大约三年前，在微软总部各产品开 的团队去尝试敏捷模式中的各种实践方 中保证这种自我调节的适应性，敏捷模 发部门中，有少数一些对开发管理模式 法。随着进