微信营销从入门到实战――课程简介-NetBeans.DOC

项目管理 项目管理实战操作——简介 项目管理实战操作（2天实践型） 【时间地点】 2015年07月9-10日上海 07月23-24日 深圳 【参加对象】 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事 项目管理的人员 【授课方式】 讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 5200元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 【垂询热线】 0512 （0课程背景 随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。 课程收益 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的三种能力： A、确定范围 B、在范围内完成任务的可置信度 C、分析趋势的能力 课程宗旨 “今天培训结束，明天开始动手。”——培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。 “没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”。 项目管理 项目管理实战操作——课程大纲 第一天 一、项目及项目管理（9:00—10:30） 讲师： 什么叫项目 项目的特点 什么叫管理 什么叫项目管理 课堂练习 回答参加者问题 学员： 做练习题 讨论 学员提问 10:30—10:45 休息 二、项目及其所处的环境分析（10:45—12:00） 讲师： 项目中投资人与项目经理的关系 项目经理的职责 项目中利害关系人分析 项目早期估算的一般工具 项目阶段图和资源图的制作方法 学员： 讨论 提问 12:00—13:00 午餐 三、项目沟通管理（13:00—14:30） 讲师： 项目的横向沟通 项目中跨部门协调的问题解决方法 项目的归属和项目目标SMART分析方法 项目管理的发展历史 项目工作陈述表的制作方法 学员： 提问 做跨部门协调表格练习 14:30—14:45休息 课堂作业：（14:45—17:00） 完成项目启动阶段的“二图一表” 完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表” 第二天 四、项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）（9:00—10:30） 讲师： 项目的工作分解结构（WBS） WBS的评估方法 WBS中的注意事项 一个完整的WBS系统应该达到什么目的 项目的责任矩阵表(RAM) 布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM ） 学员： 提问 交流 每人做案例模拟的开头3个模块 10:30—10:45 休息 课堂作业：（10:45—12:00） 讲师：完成项目范围阶段的“一图一表” 学员：课堂完成案例中的WBS和RAM 12:00—13:00 午餐 五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）（13:00—14:30） 讲师： 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法 学员： 讨论所做的案例 发表对项目时间管理的看法 根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见 六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） 讲师： 课堂练习 初级网络图制作 高级网络图内容及制作方法 小组练习 学员： 课堂练习---初级网络图制作 小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习 14:30—14:45休息 七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）（14:45—16:30） 讲师： 带有CPM的网络图的特点及十大功能 甘特图的作用 做阿尔法案例 总结项目时间管理的九大工具 解答学员问题 学员： 做阿尔法案例练习 学员提问 掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图） 课程结束总结：（16:30—17:00） 讲师： 学员问题与答疑 项目“五图二表”的总结 布置课后作业 学员： 学员积极提问 收集完成回家作业的基本方法 项目管理 项目管理实战操作——讲师简介 刘毛华 背景介绍： 新活力顾问 高级讲师 上海交通大学液压传动工程学士 芬兰赫尔新基大学商学院硕士 剑桥大学国际培训师资质证书 曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理 匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家 劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监 授课风格： 授课采用互动性双向交流方