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市场投资分析解析--评估商机--机会分析解析(pdf 248页)
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第一部分
评估商机
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第 1 章
评估商机—概论
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1.1 机会分析的重要性
2 0世纪8 0年代的商业状况也许是有史以来最让
人摸不着头脑的。众多产品的市场表现恶化,各主要
评 公司遭受到最严重的金融危机的影响,主要产品的国
估
商 际竞争空前严峻,而利率变化和未来利率的走势不确
机
定性又造成了金融市场的动荡不安。政府在税收、财
政支出上的政策成为商界人士必须遵守的惟一还算明
显的环境指标。
这些变化已经在很多行业引起恐慌,许多经营
者不得不重新评估本行业,以及整个商业发展前景。
很多人已经意识到计划是取得成功的关键因素。这种
计划并非仅建立于短期基础之上,而是着眼于未来一
段较长时期,或者说这种计划实质上是一种导向性的
策略。
本书将集中讲述在策略性计划程序中较为复杂的
机会分析这一过程。内容不仅涵盖机会分析如何与制
定策略息息相关,而且会介绍进行机会分析所需要用
到的方法。由此可见,本书旨在通过向经营者讲述应
该做什么及应该怎样做,来帮助经营者形成分析思路。
1.2 影响可行性分析的因素
很多因素都会影响企业的策略选择,这些因素
4 市·场·投·资·分·析
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第 1 章 下载
可以分成三类:外部因素、财务因素及内部因素。外
部因素包括市场规模、竞争性技术、经济、政府、政
策环境、社会变化及自然状况。
1.2.1 外部分析 评
估
商
1. 市场规模 机
商品及服务的市场规模及市场组成将要影响到
概
一个组织可能面临的机会的特性。市场的成长及其长 论
期保持不仅会对企业是否应该把握机会产生影响,而
且会影响企业为把握机会要付出多少代价。
2. 竞争
有些公司将制定策略性计划的重点放在对其竞争
对手的行为或预期行为进行分析上。这样做的经营者
往往强调制定公司策略必须围绕竞争者的行为来进行。
3. 通货膨胀和经济状况
稳定的物价指数持续了几十年,但到了本世纪7 0
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