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我国建筑企业成本管理问题剖析 　　[摘要]针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题，建筑企业应提升成本管理意识；健全成本管理体系；提高成本管理信息化水平和合同管理能力；提升财务管理水平和成本管理精细化水平，有效加强成本管理，提高企业经济效益。 　　[关键词]建筑企业；成本管理；问题；对策 　　[中图分类号]F275.3 [文献标识码]B 　　建筑企业是资金密集型的行业，成本管理在企业的管理中位置十分重要。建筑企业面对市场经济的高速发展，想要在激烈的竞争中获利发展，就必须重视起自身的成本管理工作，加强成本控制，不断提升自己的经营效率与经济效益，保障企业的可持续发展。 　　一、建筑企业成本管理中存在的问题 　　（一）成本管理理念不够先进 　　由于受“重项目管理、轻成本管理”等传统观念的影响，许多建筑企业在施工过程中对成本问题考虑较少，许多先进的管理经验和理念没有用武之地。特别是建筑企业的高层缺乏成本控制的理念，很少关注企业成本的管理问题。某些部门虽然看似分工明确，但只是注重施工质量和工程数量管理，对手下员工缺乏管理，甚至在施工之前未做好成本预算，不利于创造更大的经济效益。部门之间不能针对成本管理工作形成有效衔接和配合，企业的具体工作人员，头脑中没有成本控制的概念，行动中也不会从节约成本等方面人手，从而造成了建筑企业整体成本管理水平不高。 　　（二）成本管理体系不健全 　　许多建筑企业的成本管理未形成体系，还处于一种零打碎敲、各部门和人员各自为政的局面。如，大部分企业的成本管理只是局限在降低成本的层面上，还未形成一个完善的成本目标体系；没有专门的成本管理部门，成本管理与施工管理相脱节；未建立成本管理任务分解机制，各部门经理成本管理的“权、责、利”落实不够明确；未建立“奖勤罚懒、奖优罚劣”的激励约束机制，不利于成本管理工作的顺利进行。 　　（三）成本管理信息化水平不高 　　目前，许多建筑企业未应用ERP管理系统对企业进行全面管理，计算机大都简单地被用来记账、预算、文字处理和资料的储存。由于没有应用信息管理系统，造成了项目管理手段落后，成本管理的效果大打折扣。 　　（四）成本管理精细化不够 　　建筑企业的成本是指建筑企业在某一工程项目期间，所消耗的全部生产资料与人工劳动创造价值在货币上的体现，是某一工程项目期间发生的全部费用的总和，主要包括材料费、人工费、机械使用费和行政管理费。其中，材料成本通常能够占到项目施工总成本60%以上，但是部分建筑企业材料管理比较粗放，材料未实行招投标制、材料领用和消耗未按定额消耗量进行控制，导致企业成本较高、效益不佳。施工工地用人，由项目经理决策即可，未由企业人力资源部门统一进行管理。行政管理费用支出，未预算分解到各个管理部门，实报实销，造成管理费用过大。 　　（五）财务管理水平不高 　　一是财务人员整体业务水平不高。与工程施工相比较，领导更重视工程管理等业务工作，对财务工作重视不够，认为财务是个后勤部门，财务人员的工资水平不高，造成素质高、业务强的财务精英不愿意到建筑企业工作，影响了企业的财务管理水平，导致为成本管理出谋划策的助手作用未充分发挥。二是企业的资金成本管理水平一般。目前，大多数建筑企业属于负债经营，筹集大量的资金进行生产经营，资金成本在企业成本中的比重越来越高。有的企业，急于上项目、赶工期，未能及时、超前进行资金筹划，导致企业承担了较高的资金成本，有时因资金周转问题，易产生资金链断裂的风险。 　　（六）对合同管理重视不够 　　随着法律意识的提高，合同管理越来越受到重视。但有的建筑企业，在合同管理方面仍延续固有的经验主义，对合同重视不够，如未配备专门人员进行合同管理并合理设置工作岗位，对合同的授权未予以明确，重大合同未实行集体决策、未聘请专业的法律人士维护企业的合法权益等。合同管理的不到位，导致企业易出现损失，加大了企业的成本支出。 　　二、有效加强成本管理的对策与措施 　　（一）提升成本管理意识 　　1.提高管理层的成本管理意识。建筑企业单位负责人及领导层要从根本上转变观念，引起对成本管理工作的高度重视，在了解掌握成本管理知识的基础上，提高对成本重要性的认识，培养良好的成本管理意识、营造良好的成本管理环境。单位负责人真正确立起对成本管理工作的“第一责任主体”的意识，从建筑企业生产经营的全过程人手，在人力、财力等方面加大支持力度。同时，要做好对员工有关成本管理的教育培训，树立其“向成本要效益”的理念，通过各种形式，充分调动整个队伍的积极性，形成成本管理人人参与的良好氛围。 　　2.密切各部门间的相互协作。在施工过程中，建筑企业的成本管理同时需要施工各个环节的相互协作，把施工看