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提高企业财务管理水平及完美激励机制 　　摘 要：作为现代企业管理组成部分的财务管理，其水平是随着经济发展程度而不断发展健全的。随着市场经济的快速完善，企业必须健全财务管理能力，对财务职能进行多角度分流，帮助企业提高自身管理能力，完善相关激励机制。 　　关键词：财务管理；管理能力；人力资源；委托代理 　　中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）02-0226-02 　　一、我国企业财务管理存在的问题 　　（一）财务人员管理水平不足 　　财务人员自身素质的提高可以增强企业管理水平和激励效果。我国改革开放30余年来，高端财务人员的供给量十分不足，绝大多数企业在选择财务人员的过程中没有设立有效的准入门槛，或者在信息快速更迭的年代下及时对会计团队进行培训和招募具有新知识才能的财务人员。由此导致，绝大多数高水平、高能力的财会从业者择业中多会选择较大型的企业。当前，数量最高、需求量最大的中小型企业的财务群体多呈现老龄化，信息化改造滞后、知识更新速率慢。其工作内容大多还是停留在算账等基础层面的工作，不能够有效划分会计职务内部的各种不相容分工的职权内容，甚至在执行财务工作时自身会计道德要求观念薄弱，管理水平和激励效果较大型企业、国有企业等十分落伍，操作实践环节能力偏差、业务工作的素质水平偏低，尤其在合法合规层面上更是问题频发。 　　（二）内部管理