二零零五年公司薪酬体系.docVIP

二零零五年n公司薪酬体系 2005年薪资结构模块的构成 各岗位工资数额的基本思路： 1、 在公司外处于市场、技术服务一线的岗位薪资要高于在公 司内处于内勤服务的岗位。 2、 各岗位主管的薪资要高于一般员工。 总经理：1800 副总经理：1600 经理助理：1400 区域主管：1300 工程师：1000 主 管：950 一般员工：800 基本生活费的构成：基本生活费260元，分四个部份（考核， 除经理组外，考核所有工作人员） 1、理念工资（100元）： 考核的内容：对公司经营管理目标、管理政策、管理制度、管 理文件、管理理念、管理方针的理解、掌握情况 考核的办法：以公司推出的各类必学的经营管理理念及公司的 各种文化作为必需掌握的N容，每月考试一次，分数100分，60分 以上得多少分拿多少钱，60分以下本工资得0元。 考核负责人：康广芹 2、 形象工资（60元）： 考核的内容：主要考核是否穿工作服、系领带，戴工作牌。是 否按照随身携带公司配备的工作包和工具。 考核的办法：每天随时抽查，特别是早上检查一遍，一次不合 格扣20元，二次扣40元，三次取消该工资。 另：长期坚持讲普通话者加20元。 考核负责人：孟庆丰、闫振华、王广贺、张继云（经理组） 以闫振华为主记录，其他人发现问题向其汇总 3、 卫生工资：（40元） 考核的内容：包洁区、个人办公区 考核的办法：早上、中亇重点检查一遍，毎天随