xxxx年成都中粮祥云国际社区别墅项目营销推广执行方案计划.ppt

- 本资料来自 - - 本资料来自 - 【5.1】销售任务回顾与分解 一期产品构成 高层 叠墅 268 套 51477 ㎡ 132 套 32604 ㎡ 产品差异明显，精耕细作，提升形象 项目主力产品，立竿见影，强力树势 首发叠墅产品 目标：90 套成销 B类客户积累：800 圈层营销 C类客户积累：2,680 现场接待/跨界资源 客户覆盖积累：268,000 媒体广告/舆论综合/事件传播 - 本资料来自 - 战略层面 战术层面 树立并巩固中粮地产作为一线品牌开发商在成都市场的业内领袖地位 开创由单纯售卖住宅产品向以客户资源为价值核心的综合地产服务商的角色转变 系统化提升与明晰对于项目“国际化生活”这一核心价值的理解，并以此指导推广工作的方向 占领概念高度，塑造明星姿态，充分发挥中粮地产品牌优势以扩大影响力 聚合资源，积累势能，在市场宏观布局已基本完成的情况下树立项目品牌地位 细化执行工作，在保持中粮祥云项目品牌调性的前提下更适应成都本地市场 在结合本地市场的情况下对产品细节的进一步完善与品质提升 【5.2.1】项目营销目标 - 本资料来自 - 行为＞发言 舆论＞解释 以有限的投入获得最高的覆盖率 充分利用新媒介与公关形成的二次传播 媒介资源整合 传统广告媒介整合 舆论话题造势传播 渠道资源整合 跨界资源共享客户 易居、中粮异地客户推广 执行原则 【5.2.2】项目营销执