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民营中小企业创新企业文化探析 　　[摘 要] 我国民营中小企业在发展过程中具有自己独特的文化形式,但是大多数企业在企业文化建设中步入了误区,没有正确地认识并引导企业文化健康发展。本文针对民营中小企业在建设企业文化中存在的问题,提出了相应的对策措施。 　　[关键词] 民营企业 企业文化 文化创新 　　 　　企业文化是企业的灵魂,反映企业的软实力。企业文化的发展和创新是企业做大做强的重要保证。企业文化创新是企业可持续发展的必然要求,是构成企业持续竞争优势的关键支撑点。目前,我国大多数民营企业,尤其是民营中小企业还处在自发的企业文化管理阶段。现有的贯穿于企业经营的价值理念,许多是在长期经营中自发地、无意识地积累而形成的,带有浓厚的经验色彩,零碎而不稳定。企业文化的层次偏低,难以支撑企业长期快速的发展。企业文化的形成源――企业家文化仍然停留在传统阶段,未能自我进行理念、境界方面的根本革命,阻碍了企业文化向高层次的飞跃。 　　实践证明,企业家的理念和价值观念决定着企业文化的发展方向及所处的层次,是企业文化建设的最关键要素。然而,目前在我国民营中小企业中,许多企业家的理念与价值观念却只限于经济方面,只有较低层次的经济理念、经济价值观念,没能发展到高层次的政治理念和政治价值观念。 　　一、民营中小企业创新企业文化的必要性 　　同在―种社会环境下发展,为什么有些企业在竞争中败下阵来,有些企业重新焕发生机?究其原因是多方面的,其中一个关键点就在于它们不能严肃地对待企业文化,不重视企业文化的创新。 　　企业文化是企业管理中最持久的驱动力和约束力,是企业的凝聚剂。很多经验已经证明,优秀而成功的公司都有强有力的企业文化,企业文化是企业取之不尽的“经营资源”,是在以往生产经营活动中形成的只有本企业特点的精神风貌和经营哲学。同其他事物一样,企业文化也具有动态性,一个企业,如果他的企业文化长期保持在同一状态,那么它的生机也就没有了。如果它的企业文化发生退化,那证明它正在走向死亡。企业文化的动态性客观上要求人们在动态中把握和驾驭它,就是要求人们以发展的眼光看待企业文化,促使它不断更新,企业文化需要不断创新。 　　企业的经营理念需要不断创新,不能适时变动的经营理念是无法适应激烈的市场竞争的;企业制度需要不断创新,企业制度是企业文化的直接反映,随着环境的发展变化,它也需要不断创新,否则,它将成为企业向前发展的阻力;企业形象也需要不断创新,企业形象是企业文化的表现形式,是企业精神、员工素质、品牌战略、发展战略、和企业信誉等的有机结合,因此企业形象的创新也是绝对不容忽视的。 　　二、我国民营中小企业在文化建设中存在的问题 　　在现阶段,虽然大多数民营企业家、老板开始注意到企业文化的重要作用,并着手建立具有本公司特色的企业文化,以增强本企业在市场中的竞争力。但是在建设企业文化过程中暴露出诸多问题,其中最突出的就是追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。我们经常看到的都是诸如“奋进”、“创新”此类的词语。这些标语只是被企业贴在显眼的位置,却没有写入员工的心里,更没有溶入到员工的行动中。而企业员工的外在形象、豪言壮语和文体活动等也不过是企业文化的表象而已。只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,那么这样的企业文化就没有意义而言,是难以持续的,不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。民营中小企业文化普遍存在着: 　　1.家长制决策文化 　　很多企业是个人决策,一旦决策失误,整个企业都有可能跨掉。中小企业在规模不断扩大的同时,权力集中在个人手中,缺乏约束机制,很难做到决策民主化和科学化,决策权和行政权集中在一个人手中,没人监督,容易出现决策失误。 　　2.任人为亲文化 　　民营中小企业中往往任人唯亲,难以做到人力资源优化,这种企业的重要岗位往往由家族把持,提拔人才时“血缘”高于“能力”,一些家族外的人才常常感到希望渺茫,纷纷跳槽,尤其是股权100%属于一个家族的企业更为严重。 　　3.非信任文化 　　这种企业的领导人授权经常出现严重失误,他们不愿意也不喜欢把权力交给家族以外的人,结果是领导整天为琐事所缠,很少有时间来考虑战略问题,不利于企业的长远发展。 　　总之,民营中小企业中的家长制决策文化、任人唯亲文化、非信任文化是自家族企业成立就形成的致命伤。因此,对于这些局限性,除了要在产权制度上有所创新外,文化建设更应该是改变这种局限性的重要方法。 　　三、民营中小企业创新企业文化的措施 　　企业文化存在于每一个企业中,不管这个企业是大型企业,还是中小企业,每一个企业在发展过程中都有自己独特的文化雏形,并且随着时间推移,这种文化雏形逐渐就形成企业自己独特的价值观和道德观,从而形成一种凝聚力。但是民营中小企业在文化建设和创新的