保安经理工作计划.docx

保安经理工作计划 　　篇一：保安部整顿工作计划 　　安保部整顿工作计划  　　公司进驻鄞州科技信息孵化园信已四个多月了，总体上保安部的工作还属正常，无出现大的安全事故，在形象和服务方面还得了好评。但随着几次接待活动的圆满成功，思想有些优越感，又加上工作时间长，我作为部门主管对领班的监督力度不够，导致近段时间队伍涣散，岗位出现严重失职现象，因此我需将队伍进行整顿；  　　一：抓班长骨干：  　　1：严格监督各领班的工作，培养他们强烈的工作责心，严格监督他们执行工作的力度和标准。  　　2：教导培训他们管理队员及处理问题的能力和各项工作的积极主动性。 3：明确他们的立场，摆正位置，要大胆管理，树立大局意识。  　　二：抓队员思想:  　　1：逐个找队员谈心，了解他们的思想动向，内心想法，及工作目标。工作外与他们建立良好的友情，确保他们安心工作。  　　2：弄清队员心理目标，给他们思想上的安慰，让他们看到希望，调动工作积极性。  　　三：严格实行奖惩制度:  　　1：下步要进一步学习岗位规章制度，和奖罚细则，管理必须与经济挂钩，严格执行奖罚，维护规章制度的作用性。  　　2：各项规章制度细则，要细抓，发现好的典型要表扬奖励，号召队伍依此为荣，培养队伍的集体荣誉感。 　　四：抓礼节礼貌、服务标准、及工作态度： 　　1：要把礼节礼貌作为规定来执行，领班要监督执行礼节礼貌及文明用语。 2：其他岗位一定要求服务做到位，如果遭到客户投诉或服务标准不到位者，要进行处理。  　　3：要求工作态度要端正，不能带情绪上班，同事之间、对讲机说话必须保持友善的态度，违反者要做出相应的经济处罚。  　　五：交接班管理：  　　1：交接班必须清楚后签名，才能离开岗位，领班要严格监督。 2：岗位交接时必须实行三步式接岗，建立优良的传统。  　　3：进入园区必须以齐步带队进出，。  　　六：培训训练：  　　1：下步实行八小时工作制后，要进行严格的培训训练，内容包括：队列、体能，及各项理论学习。训练时要达到正规军事化。  　　七：内务卫生管理：  　　1：实行八小时工作制后，宿舍进行调整，以班为单位定房间，有班长统一管理，内务卫生实行扣分管理制与经济挂钩。  　　2；作息时间要确定，保证队员良好的睡眠，确保工作质量。  　　上海众安驻鄞州科技信息孵化园  　　XX年8月12日 　　篇二：XX年保安部年度工作计划 　　XX年保安部年度工作计划  　　为加强保安部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结XX年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部XX年度工作计划。  　　一、工作目标  　　1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。  　　2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。  　　3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。  　　二、主要工作计划措施  　　一）、保安部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。  　　1、处理好与酒店各部门人员的关系。  　　2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。  　　3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。  　　4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。  　　5、做好车辆的接待、停放及防盗工作。  　　6、做好治安管理监控系统的保密工作。  　　7、严格按照公司的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。  　　二、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结XX 年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入公司的安全保卫工作中。  　　三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。 　　1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力， 　　2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。  　　3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。  　　四、保安部将协助公司做好安全生产工作  　　1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分