生活中的弈论例子.ppt

全球行动，当地思维 至于技术性飞跃的进攻性对策，波音公司也曾尝试过。上世纪80年代，拥有垄断优势的美国航空公司票价可以定得高一些，技术先进的用户推动着技术先进的供应商前进。在这种情况下，当时的波音就认定保持技术领先地位是竞争的主要角斗场。 据《美国航空航天》杂志透露，如今波音公司驻莫斯科的代表处也一直在十分关注俄罗斯优秀飞机设计师和工程师的资料，最终很可能将这些人才集结在波音旗下。 而空客把320总装生产线设在天津，也有争夺航空技术人才的潜在含义。 航空航天产业 2002年版的《美国航空航天产业未来委员会最终报告》中写道，“航空航天工业是美国经济领域内一支强大的力量，是全球市场最有竞争力的部门之一。 航空航天工业产值占国内生产总值的15%以上，并提供1500万个以上高质量的就业岗位。航空航天产品提供比其他任何生产部门都高的贸易盈余。” 经 济 如 局 人 生 如 棋 博 弈 之 道 生 活 之 常 运 用 之 妙 存 乎 一 心 激励机制要相容：上有政策下有对策 公车改革：难以推进 公款吃喝：屡禁不止 耕地保护：化整为零 数字干部：屡试不爽 一票否决：万无一失 博士干部：文凭腐败 讲座结束 谢谢各位！ * * * * 改变方案一：减量方案 投食仅原来的一半分量。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩，大猪将会把食物吃完；大猪去踩，小猪将也会把食物吃完。谁去踩踏板，就意味着