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校园招聘行为剖析 　　作者简介：周迎，女，汉，辽宁锦州，清华硕士研究生，法律，人力资源师，工作单位：银承从业人员。 　　对于在21世纪初以来已经经历过就业或者正在经历就业的人来说，管理培训生（以下简称管培生）这个词不仅不陌生，反而是绝大部分人找工作的必经之路。21世纪初的时候，国内的网站上关于管培生的招聘信息寥若晨星，人们对管培生这个词充满了好奇。时至今日，管培生与校园招聘已然成为亲密的战友，校园招聘不招管培生的单位越来越少了，在求职应聘者的眼中校园招聘不招管培生反而成了“不正常”了。诚然，在传统校园招聘的环境下，管培生的出现犹如一股新鲜的血液，使校园招聘行为找到了新的途径和努力的方向，不仅活跃了整个的招聘市场，而且为招聘单位提供了招聘培养人才的新模式。 　　一、管培生项目及其闪光点 　　（一）管培生项目 　　招聘行为从很早就出现了，但是管培生在21世纪初才逐步在中国的大地上生根发芽，这并不奇怪，因为相比其他招聘形式，管培生项目（Management Trainee Program，MTP）是地地道道的泊来品。中国文化背景下的管培生项目是指企业集中资源和精力对具备高层领导者潜质的优秀应届毕业生进行一定期间（通常1-3年）系统、全面的管理培训，使学生在培训期内学习基本的技能和管理知识，增强企业文化的认同感，迅速成为忠于企业又服务于企业的管理人才，并在之后的职业生涯中不断调