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民营企业人力资源流失原因剖析 　　【摘 要】在现代企业管理中，人力资源特指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。随着我国市场经济的发展民营企业作为我国市场的重要组成部分获得较大的发展，但是在民营企业经营发展的过程中出现了不正常的人力资源流失现象，本文通过对我国民营企业人力资源流失现状的分析，总结探析了人力资源管理水平有待提高、人力资源管理的激励机制不够完善和民营企业缺乏足够的员工发展晋升空间等三点我国民营企业人力资源流失的原因，对此，我国民营企业需要通过全面提高民营企业人力资源管理水平、构建和完善人力资源管理的激励机制、重视企业人力资源职业规划和发展以加强企业人力资源流动管理。 　　【关键词】企业管理；民营企业；人力资源；流失原因 　　随着我国市场经济的发展，民营企业作为我国市场的重要组成部分获得了跨越式的发展，截止2013年，我国民营企业的数量已经占我国企业总数的99%。但是相比较国有企业而言，我国民营企业，特别是中小民营企业的人力资源呈现一个比较突出的问题，那就是人力资源流失问题。人力资源作为企业生产的第一动力，不正常的流失或是流失现象严重对于企业生产经营会产生极其不利的影响。因此，探究我国民营企业人力资源流失的原因并找出对策对于我国民营企业的人力资源管理，那至企业经营发展都具有重要意义。 　　一、民营企业人力资源流失现状 　　（一）人力资源流失集体化 　　就民营企业人力资源流失现状而言，表现出一个人力资源流失集体化的情况。根据抽样调查和文献研究发现，我国民营企业的人力资源流失一般情况下高于发达国家非国有企业10%左右，高于国有企业将近20%。但是我国人力资源流失呈现集体化的状况。主要表现在我国民营企业中，一个具有影响力的人才，也就是企业重要员工离职往往会带动大面积的员工离职，给民营企业经营发展带来重大打击。当然，还有一种情况就是当民营企业在经营管理方面出现明显的障碍或困难的时候，往往会出现较大面积的员工离职情况，呈现一种人力资源集体化流失的现象。我国民营企业人力资源流失集体化反映的是我国民营企业人力资源管理水平低下，员工忠诚度低等问题。 　　（二）高端人力资源流失率高 　　高端人力资源流失率高也是我国民营企业人力资源流失的重要现状之一，据调查数据反映我国民营企业技术性人才、知识型人才、管理型人才等企业高端人力资源流失率高达30%，甚至部分行业的中小规模的民营企业高端人力资源流失率高达50%以上。相比起我国国有企业高端人才流失率低于20%的情况，我国民营企业人力资源流失现状集中表现为高端人力资源流失率高。而高端人力资源是企业经营发展最宝贵的资源财富，高端人力资源流失率高必然影响我国民营人力资源管理的连续性和连贯性，不利于民营企业的生产和发展。 　　二、民营企业人力资源流失的原因分析 　　（一）人力资源管理水平有待提高 　　所谓人力资源管理就是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程[1]。对于企业而言，实施良好的人力资源管理，不但可以最大限度的开发企业人力资源的潜在效益，而且可以培养企业员工的忠诚度、归属感，甚至调动积极性和主动性，提高企业经营效益。但是就我国民营企业的人力资源管理而言，我国民营企业人力资源管理水平偏低，主要表现在人力资源管理层次较低，仅仅停留在对企业人力资源的合理分配，对于企业人力资源的情感管理、发展规划等内容基本没有涉及。这就导致了我国民营企业的员工往往缺乏对企业的归属感和认同感，容易受到外部因素影响而离开企业选择更好的发展舞台，导致我国民营企业人力资源管理过度流失的情况。 　　（二）人力资源管理的激励机制不够完善 　　在现代企业管理中，关于企业人力资源管理的研究一致认为企业人力资源管理的重要内容之一就是企业人力资源的激励管理，而一套行之有效的人力资源激励机制必然是物质激励与精神激励想结合，长期激励与短期激励想结合的激励机制。但是纵观我国人力资源管理的激励机制建设发现我国民营企业的人力资源激励机制不够完善，主要表现为精神激励内容缺少，重视短期激励和忽视人力资源的长期激励。这样不可避免的导致我国民营企业在人力资源管理中，一旦企业面临的内外部环境发生变化，短期激励无法发挥作用的时候，出现集体性的人力资源流失。同时，精神激励确实往往容易导致对于精神激励有着较高需求的知识型人才，也就是高端人力资源流失。 　　（三）民营企业缺乏足够的员工发展晋升空间 　　我国民营企业一般都是中小型企业，具有组织结构简单，企业规模较小的特征，这种特征的出现是我国市场经济发展时间段，发展不完善等客观原因导致的。但是这种特征作用于我国民营企业人力资源管理中