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【大学课件】保险公司风险管理知识分享.ppt
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保險公司風險管理
/sundae_meng
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1、經營流程-
保險公司經營利潤,源自於承保活動及投資 活動。經營風險亦來自於承保活動及投資活動。
一、保險業經營流程
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2、保險業經營利潤
經營利潤 = 承保利潤
+ 外來資金(準備金)投資收益
+ 自有資金(業主權益)投資收益
一、保險業經營流程
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3、充分應用業務槓桿及財務槓桿,增加-
(1) 承保利潤
(2) 準備金(外來資金)投資利潤
一、保險業經營流程
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4、衡量指標:
(1)業主權益報酬率(Return on Equity)
ROE=經營利潤 / 業主權益
(2)業務槓桿=簽單保費 / 業主權益
(3)財務槓桿=準備金 / 業主權益
5、業主權益適足性:
業主權益是衡量清償能力的基礎指標。
業主權益應有足夠的空間來應付承保
及投資風險所造成的損失。
一、保險業經營流程
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二、保險公司的經營風險
保險公司的經營風險來自公司內部及公司外部的種種風險,例如:
業務量下滑
賠款增加造成侵蝕資本
大量新保單所造成初年度的虧損,但資本不足以支應
美金對台幣持續貶值
外幣投資避險或不避險?
財會34及35號公報實施
恐怖主義
天災
…
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三、SP’s 保險警訊表列(Standard Poors Red Flags List)
依據 SP 歷年來觀察面臨壓力及倒閉危機的保險公司所列出來的警訊表列:
1. 急速成長
2. 風險集中
3. 非專業領域的擴展
4. 喪失市場信心
5. 專注在高風險商品線
6. 公司所有權改變
7. 過度依賴外界(第三人)的支持
8. 事業體解體
資料來源: SP
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1、急速成長
(1) 成長中的保險公司擁有較強的財務彈性,它可以經過長期經營來創造內部資本,更可以成功地吸引外部資金進入。
(2) 但是,在一個競爭的市場裡,要達到相較於其他保險公司更快速的成長,是必須要付出在保費及核保品質上的代價。
(3) 在一般市場中,更快速的成長可能被解讀成一個負面的因子。
資料來源: SP
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2、風險集中
風險集中有下列現象,包括:
投資組合:保險公司和再保公司高度集中的
股票投資,漲跌的損失可能會造成大量的
投資虧損,最終侵蝕資本實力。
保險組合:商品線、地理環境、及客戶種類
的集中性,讓保險公司的獲利集中於某些特
定商品。
再保組合:對一家再保公司高度的依賴,可
能會造成保險公司信用及保險範圍持續性的問題,當該再保公司出現危機時,再保安排及攤回再保賠款將暴露在大量信用風險中。
資料來源: SP
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3、非專業領域的擴展
(1) 保險公司在進入一個新市場、新商品線、購入另一家公司或是進入一個新或未知的事業版圖時,亦承受了某種程度新或未知的經營風險。
(2) 當一家公司進入新市場時,通常需要接受較低的業務品質或是價格,以爭取市場佔有率,這亦代表該公司可能會被降為市場的跟隨者。
資料來源: SP
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4、喪失市場信心
(1) 市場信心喪失可能造成公司業務來源被中斷、喪失商譽,更可能演變成滾雪球的負面效應。
(2) 例如:過多的負面媒體消息可能導致投資人拋售股票,影響股價;經紀人撤銷支持;再保提升價格,因而現金流量及收入受到侵蝕,降低財務彈性。
資料來源: SP
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5、專注在高風險商品線
(1) 接受高風險核保業務的公司,必須要具備相當深度的特別管理經驗及嚴密的核保程序及系統。
(2) 承接高風險業務的保險公司必須要有自律性的核保方法,實施審慎的風險管理以及資產負債管理策略。
資料來源: SP
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6、公司所有權改變
(1) 公司所有權改變可能導致公司經營策略、方向、及管理品質上的改變,以至於常常造成一段時間的混亂。
(2) 在評估公司所有權改變的同時,有兩項問題必須分析:
是什麼原因造成前一位經營者離開?
新的經營者 / 團隊可以為公司帶來什麼樣的期待及專業技術?
資料來源: SP
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7、過度依賴外界(第三人)的支持
(1) 過於依賴第三人,常常不利於公司營運,尤其當情勢惡化的時候。
(2) 第三人的支持通常不如母公司對子公司的支持,更不如本身維持適當的自給自足。
(3) 再保公司的支持通常
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