某某旅行社绩效考核管理制度及考核细则(含考核表).docVIP

　 xx 旅行社有限公司绩效考核管理制度 总则 为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成本，完成公司经营目标，特制定本办法。 2??考核对象 考核对象：公司所有员工，各岗位人员适用不同的考核办法。 2.1行政人员 行政人员指公司综合管理部干部员工及各部门、各分社人事行政助理。 2.2财务人员 财务人员指计划财务部干部员工及派驻各分社财务工作人员。 2.3?????业务人员 业务人员指各分社,含旅游业务的干部员工，包括总经理 3.5? ??考核结果运用 3.5.1?? 考核结果与个人奖金挂钩 ???个人奖金应发额度=个人奖金基数*考核分数/100*100% 3.5.2?? 考核结果与奖惩管理挂钩 3.5.2.1 行政人员个人连续3个月考核成绩达到100分，奖励人民币200元；连续6个月考核成绩达到100分，奖励人民币500元；整年度考核成绩达到100分，可颁发年终奖。 3.5.2.2 行政人员连续3个月考核成绩低于80分，将被视为“不能胜任工作”进行调岗；调岗后连续3个月考核成绩低于80分，再次被视为“不能胜任工作”，公司可解除劳动合同。 3.5.2.3 年度考核成绩与年终奖挂钩。 ?4.考核周期 业务人员以季度为考核周期，在每季度第一个月15日前完成上季度考核结果统计，并于3个工作日内上报总社综合管理部备案；年度考核成绩取季度考核成绩平均