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浅述企业财务管理控制职能 　　【摘 要】控制职能是企业财务管理的主要职能之一，分析企业财务管理控制职能的内涵、采取提升企业财务管理控制职能的相应措施，可以有效的提升我国的财务管理水平和企业管理水平。 　　【关键词】企业财务管理；控制；职能 　　企业的财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作，同时财务管理又是企业管理中最重要的内容，财务管理职能的发挥直接影响着企业管理职能的发挥。我国现行财务管理教材中明确规定财务管理的主要职能是决策、预算和控制。[1]其中，控制职能是整个财务管理职能中的重要一环。 　　1.企业财务管理控制职能的内涵 　　财务管理控制是企业采取一定的程序和手段，保证财务决策和预算目标落实的财务活动，从职能的角度讲，就是企业财务管理部门和相关人员为了完成财务管理控制活动而应当起的作用和功能。企业财务管理在发挥控制职能时要依据目的性、原则性、经济性、适时性等原则，做到客观、简明。 　　企业财务管理控制是针对于企业的整个财务活动的，一般来讲，当针对某一项财务活动时，其控制职能的发挥更明显。企业财务管理控制按财务活动时间顺序划分，可分为事先控制、事中控制和事后控制。事先控制，是指企业为防止财务决策和预算不能按质按量的完成，而在财务活动发生之前所实施的控制行为；事中控制，是指企业在财务活动进程中所实施的控制行为；事后控制，是指企业对财务活动的结果