东港电力岗位评价培训幻灯片课件.pptVIP

导读 （1） 后续工作 评分法 方法 概述 岗位评价概念 步骤 作用 岗位评价的步骤 完成各岗位的职务说明书 先以几个重点岗位试打分，以发现问题，修改指标，总结经验、及时纠正。 总结、调整 组建岗位评价专家组、操作组 培训，制定具体岗位评估工作计划，确定详细实施方案 全面实施。包括：岗位评价、资料整理汇总、数据处理分析等 准备阶段 培训阶段 评价阶段 总结阶段 确定评价方法 导读 （ 2 ） 后续工作 评分法 方法 概述 方法比较 方法简介 岗位评估常用方法 序列法 评分法 因素比较法 分类法（序 列法的改进） 岗位评价的基本方法比较 方法 是否量化 评估的对象 比较的方法 优点 缺点 职位排序法 是非量化的方法 对职位整体进行评估 是在职位与职位之间进行比较 简单、容易操作、省时省力 主观性大、无法准确确定相对价值、适用于小型企业 职位分类法 是非量化的方法 对职位整体进行评估 是将职位与特定的级别标准进行比较 灵活性高、可以用于大型组织 对职位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值 因素比较法 是量化的方法 对职位要素进行评估 是在职位与职位之间进行比较 可以较准确确定相对价值 因素的选择较困难、市场工资随时在变化 评分法 是量化的方法 对职位要素进行评估 是将职位与特定的级别标准进行比较 可以较准确确定相对价值、适用于多类型岗位 工作量大，费时费力