保险公司一季度个险营销经营分析跟二季度工作部署计划3.pptVIP

1、超编并未带来业绩的增量 2、部经理的掌控能力不够 3、直辖组人力发展缓慢 4、聘才考核压力大，全项指标达成差 5、对主任的选择出现问题（新人班） 出台《XX人寿XX分公司聘才计划实施要求》 出台《引进主管入司要求》，对从业经验和年龄予以严格要求 按《聘才协议》严格执行考核 全年要求本部聘才与标保投产比最低必须达到1：5.5，要求机构聘才与标保投产比最低必须达到1：7 * 一季度个险营销经营分析 整体业务分析 业务指标分析 目录 人力指标分析 截止2010年3月31日，XX分公司当月累计完成规模保费167万元，标保116万元，达成率当月系统排名第四；全年累计完成规模保费收入363万元，年累计保费达成率25％。 整体保费达成情况 XX3月达成率系统 排名第四 与兄弟机构对比 8 24.91% 4 167.4% 4 151.80% 1 155.20% 1200 XX 2 31.59% 1 284.9% 1 250.30% 4 136.40% 1600 10 20.60% 7 149.0% 5 132.50% 8 104.30% 1900 3 30.53% 3 182.5% 7 116.10% 7 109.00% 2000 9 24.36% 9 123.8% 3 187.50% 6 116.10% 2200 11 20.20% 11 99.4% 9 91.50% 1