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浅述人力资源战略管理之努力构建农业科研单位核心竞争力 　　摘要:从人才建设、管理创新、文化建设和技术储备等几方面提出了农业科研单位核心竞争力的形成与构建途径。 　　关键词:农业科研 核心竞争力 构建 　　 　　0 引言 　　农业是国民支柱产业,农业的发展离不开科学技术的支持,科技的不断进步催动着农业新的发展。在全球化进程和农业不断发展的过程中,农业科研单位能否进一步提高创新能力,发挥好农业科研单位的技术、人才等优势,在竞争中立于不败之地,其核心竞争力的形成至关重要。笔者结合自己的工作实践,提出一些粗浅的看法和建议,仅供参考。 　　1 农业科研单位形成核心竞争力的必要性 　　“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年,由美国的管理专家们提出。它指的是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。我国是农业大国,农业的健康发展事关国家的长治久安,农业的生产活动离不开农业科技支持,农业科技创新能力提升有利于促进科技进步。在农业科技体制改革的过程中,各农业科研单位形成自有的核心竞争力,对于进一步提高科技创新能力有着重要的现实意义。 　　农业科研单位所具有的核心竞争力是农业科研单位赖以生存和实现持续发展,不断进步的关键性因素。农业科研单位具有的核心竞争力可以使其在市场竞争中立于不败之地,在科技发展的长河中占领一席之地,为解决三农问题提供积极的技术支撑平台。 　　核心竞争力的形成包括多种因素,主要表现在知识与技能、管理体系、技术体系、价值观念与企业文化等四个方面。全面提高农业科研单位的核心竞争力对促进农业科研单位的健康发展有着积极的作用。 　　2 加强人才建设是构建农业科研单位核心竞争力的关键因素 　　2.1 以人为本,以研为本为人才成长创造条件 　　随着科技的进步,农业科技在发展农业生产、提高农业质量等方面的科技贡献率逐步得到显现。这些成果的取得。一方面取决于国家的农业科技发展政策的实施,另一方面也广大农业科技人员心血集结。 　　提高农业的国家竞争力必须依靠科技进步,大力提倡科技创新,更重要的因素是人才因素。人才是科研单位在新的条件下,占领科技制高点的重要因素,也是催动科技创新的重要动力之一。对农业科研单位来说,人才资源尤其是科技人才资源是第一资源中的核心资源。以人为本,以研为本就是要把人才队伍建设与单位科研能力的提升联系起来,把人才队伍建设或者人才团队建设作为提升单位创新能力的重要手段,采取积极措施为各类人才在单位组织内部的成长发展创造宽松的有利条件,通过采取一系列措施在经费投入、科研条件、人员配置和生活条件等方面,对优秀人才给予充分的保障;逐步完善有利于人才成长和事业发展的制度环境;进一步创造为人才提供施展才能的舞台和鼓励创新、宽容失败的科技氛围。 　　2.2 加强人才工作管理,突出创新建设 　　农业行业的特殊性和农业科研单位发展的不对称性以及结构性不均衡布局,容易导致人才发展失衡,这就要求农业科研单位的人力资源建设与管理就必须把人才建设制度化、规范化、长期化,不断加强创新管理,挖掘和发挥人力资源的群体资源优势,通过科学化的管理不断增强单位内部、各团队之间的凝聚力,增强人员的使命感,保证单位创新目标的实现。 　　科技创新发展人才是第一智力因素,必须把人才工作摆在重要位置,坚持人才资源是第一资源的思想,从战略发展的高度来认识人才工作,关键在于单位能否通过有效的管理将各类人才协调和整合起来。一般来说农业科研单位经济实力比较弱,就必须大力实施人才发展战略,把人才队伍建设与发展纳入单位的长远规划之中,既要结合单位人才实际进行的客观分析,又要准确把握人才的结构布局,对未来单位发展的人才能级结构做出科学规划。同时对各类人才的管理,突破以往传统人事管理的模式,实现从以事管理为主转向人本管理为主,从人力成本管理向人才资本管理的转变,以身份管理向岗位管理的转变。发挥人才的整体优势,发挥单位的组织优势,在人才开发管理使用中既要注重发挥人才个体的特长,做到用人之长,还要借鉴单位外部人才的力量,同时更好发挥好单位内部人才群体的团队整体合力。在以人为本的科技创新工作中,逐步形成符合科技发展规律的业绩评价与奖励制度,引导广大农业科技人员尊重科学,强化创新意识,培育开放理念,打破学术封闭,把人才作为促进社会进度发展、促进农业科技传信进步的重要动力,把积极培养、使用、稳定和吸引人才作为科技发展最重要的目标之一。 　　2.3 不断加强创新团队建设,提供人才保障 　　2.3.1 做好创新团队的定位和特征的分析 创新团队是以优秀学术带头人为专家,以优秀中青年骨干技术人员为团队成员,在某一学术领域围绕某一重要研究方向进行基础研究和应用研究的紧密型创新研究群体。从