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浅述企业家族式管理问题 　　【摘 要】在我??，目前民营企业的数量可以说是非常多的，而在这不计其数的民营企业中，有百分之九十以上都是家族式企业。我国经济在不断的发展，企业规模也在不断地扩大，外部的竞争也越发的激烈，家族式管理有其有点的同时也有缺点，家族式管理这种企业管理方式将会是家族企业继续发展的重大障碍。以下我们来具体分析我家族式企业管理问题。 　　【关键词】企业；家族式；管理 　　一、企业家族式管理概述 　　（一）企业家族式管理的概念 　　家族式管理是一种管理模式，这种管理模式将所有权与经营权统一起来。民营企业初创期进行资本原始积累时，只能选择家族式管理，使得民营企业在艰难的创业期能够顺利度过。但是，当企业的资本原始积累完成后，企业准备开始继续发展壮大后，若依然过多的依赖这种传统家族制度来对企业资源进行整合，企业的进一步发展将受到严重的束缚。 　　（二）企业家族式管理的产生分类 　　1、文化伦理 　　从文化、伦理道德上看，我国民营企业选择家族式管理模式是儒家家族主义在效率优势经营模式上的体现。中国传统文化主流是儒家文化，其核心是儒家家族主义，它特别强调家庭价值，强调成员对家族繁荣和延续所承担的义务。另外，中国传统社会结构的差序式结构也是以家族为社会细胞、按家族伦理而扩展组织的，其它社会组织在一定意义上都是家族的放大。中国几千年的家文化，正是家族式管理模式生长的土壤。在民营企业创业初期，所有权与经营权合一的家族式管理模式，作为所有者的获利冲动可以通过经营者的角色直接实现，凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心，对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。 　　2、组织优势 　　从现实的角度来看，民营企业选择家族式管理模式也是对我国缺乏市场环境信任机制的反映。在社会变迁的过程中，交易中的风险和不确定性是相当大的。出于安全的考虑，选择以血缘为背景的家族制，凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源构建起一个具有强烈而全面的信任关系，可以迅速建立新的集团认同。 　　3、成本优势 　　家族成员有着共同的家族整体利益，利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，有利于降低企业内部管理成本，符合管理学最小代理成本原则，也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。因此，这种家族式管理模式几乎成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯一选择，而家族式管理模式也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。但是当企业完成了资本的原始积累，企业开始发展壮大后，依然过分依赖于传统家族制度来整合企业资源就将会严重束缚企业的进一步发展。 　　（三）企业家族式管理的特征 　　1、首先是在企业内部拥有的权力与地位与老板的信任度、忠诚度息息相关，而不是职务高低。总经理也没用，小主管可能拥有很大的权力。 　　2、管理的有效性：执行力既不是根据你的职位高低，也不是根据指令、计划正确与否，而是取决于相互之间的面子，不是看事情本身该不该做的问题。 　　3、对行为的评价，家族式企业不是从实际效果，而是根据老板的好恶确定。你做得好，但你高傲，也不会给你很高的位子。 　　4、从企业文化上看，尤为明显。首先在家族式企业里，是以人际关系为导向，最终看跟老板的关系，而不是以业绩。老板决定一切。一旦老板发生状况或者发生失误，将给企业带来重大的影响。企业的成功与失败完全依赖于一人之上，并且企业中亲情文化浓烈。 　　二、企业家族式管理的现状及原因 　　（一）企业家族式管理的优点 　　1.员工流动性小。 　　一般家族式企业中的员工之间多多少少都存在着亲戚关系，因此会对员工进行终身雇佣，这样以来员工较稳定并且也不会过多的流动，从而对人力资源开发的投资就会减少，降低了员工培训成本，也能促进员工整体素质的提高。 　　2.企业凝聚力高。 　　因为终身雇佣和年功工资制，会使员工越发依赖企业，会不愿离开企业，一旦跳槽到其他新的企业后，他们工资福利就要重头开始。因而员工将自己的利益和命运寄托到企业身上，也更加努力的为企业工作，使企业的耐久力和抗风险能力提高。 　　3.内部人际关系和谐。 　　家族式管理的基本准则是以情动人、以行感人、以德服人，管理者的职位权力并不是很大，拥有较多的个人权威多，因此在劳资上的矛盾冲突比较少，企业的人事纠纷也因此而减少，像西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件很少会发生。 　　4.内部技术创新较容易。 　　家族式企业能够很好的消化新技术、新工艺，并且能很好的防止企业机密和技术专利被泄露出去，并且能更加针对性和实用性的进行内部技术创新。 　　5.员工工作努力易管理。 　　家族式企业中管理者和员工在企业中