《龟兔赛跑另一章》-课件.ppt

龜兔賽跑另一章 作者：龜毛的烏龜(2012-7-05) 校稿：有三棟房子的兔子(2012-7-05) 排版：有孫子的母雞(2012-7-05) 中英文更新編審：步步高昇又旭日東昇 (2012-7-05) 兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看已經遙遙領先烏龜，心想，反正烏龜爬的慢，他可以在樹下坐一會兒，放鬆一下然後再繼續比賽。 兔子很快地在樹下就睡著了。 而一路上笨手笨腳走來的烏龜 ，不一會兒就超過熟睡的兔子，到達了終點，成為不折不扣的冠軍。 這個故事給我們的啟示是：像烏龜有毅力、緩慢且持續努力下去的人會贏得比賽。 這一版本是從小伴隨我們長大的「龜兔賽跑」故事。 故事是這麼連續下去的。 兔子很清楚，失敗的原因只是他太有信心、粗心大意以及過分散漫。 因此，兔子單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。 這次兔子從頭到尾全力以赴，一口氣跑到終點，領先烏龜好幾公里。 如果兔子不那麼打混，那麼動作快且前後努力一致的人，將可勝過緩慢且持續的人。 如果在你的工作單位有兩個人，一個動作緩慢、按部就班且作做事可靠；另一個則是動作勤快，辦事也還算牢靠。 「緩慢且持續」固然很好， 但「動作快又可靠」則更勝一籌。 這下輪到烏龜要好好檢討了。 烏龜很清楚，按照目前的比賽方法，他絕不可能擊敗兔子。 他想了一會兒，然後單挑兔子再來一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。 為了確保自己立下的承諾，兔子必須從頭到尾要一直快速前進，於是兔子飛馳而出，極速奔跑。直到…… 而比賽的終點就在幾公里外的河對面。 兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦！ 這故事的有什麼啟示？ 首先，找出你的核心競爭力(是你會而別人不會的地方)；然後改變遊戲場所(或遊戲規則)，發揮你的核心競爭力!! 故事還沒結束… 他們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，其實彼此都可以表現得更好。 所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。 他們一起出發，這次是兔子扛著烏龜一直跑到河邊。在河邊，接著換烏龜背著兔子游過河。 到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。到達終點的時間比起前幾次都要快，他們都感受到一種莫大的成就感。 這故事的有什麼啟示？ 個人「表現優異」與擁有「堅強的核心競爭力」固然不錯， 但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控、互補、使用彼此間的核心競爭力，否則你們的表現將永遠只在標準之下。 因為總有一些狀況下，你確實是技不如人，而別人卻原本就幹得蠻好的。 『團隊合作』要發揮得好，與領導者的態度有很大的關係。 關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人，來引領團隊前進。 從這故事中，我們可以學到更多... 我們了解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。 兔子決定更拼， 並且投入更多的努力。 在盡了全力之後， 烏龜本來天生速度就比不上兔子。 因此，烏龜則 選擇改變競爭策略。 在人的一生中，當失敗降臨到頭上後，有時我們需更加努力；有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。 抑或者，有時候兩者都要一起來。 但千萬不要只知固守疆域(不顧外界環境的變化，堅持自己會的部分，不懂得學習第二專長)，一味地蠻幹！！ 兔子和烏龜都學到了關鍵的一課! 當我們不再與競爭對手比較， 而開始一起突破某一種『情境』時， 反而能締造出更佳的表現。 結果是遠遠勝過彼此單打獨鬥!! 在1980年代時， 古茲維塔接掌可口可樂執行長， 他面臨的對手是百事可樂的激烈競爭， 可口可樂的市場成長正被他蠶食掉。 古茲維塔手下的那些管理者， 把焦點全灌注在百事可樂身上。 一心一意只想著， 如何與百事可樂爭奪 每年增加 0.1%成長率的美國飲料市場。 古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭， 而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭 …把競爭對象轉換成『情境』。 他問起：「美國人一天的平均飲料消耗量為多少？」，答案是十四盎斯。 「可口可樂在其中有多少？」， 答案是兩盎斯。 『我們的競爭對象可不是百事可樂』 是要佔領市場上剩餘十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。 當大家想要喝一點什麼時， 應該就去找可口可樂。 為達此目的， 可口可樂開始在 每一街頭擺上自動販賣機。 銷售量因此節節上升， 成長了近20%。 百事可樂從此再也追趕不上。 1. Fast and consistent will always beat slow and steady; 動作快且前後一致的人，總是勝過緩慢且持續的人； 2. Work to your competencies; 依著自己的優勢(專長)來工作； There are more lessons to be learnt from this story… Note that n