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浅述公路施工企业材料成本控制 　　摘要：材料的管理属于成本控制的一项目内容，也是施工管理的一部分，对于施工企业来说是至关重要的。材料的管理贯穿工程项目的全过程，在成本控制里面也是最重要的一个环节。因此必须加强对材料的管理，对公路施工过程中出现的问题及时纠正与预防是降低企业成本的有效措施。 　　关键词：施工企业；材料管理；问题；措施 　　 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　在我国城市建设过程中，公路交通建设一直是城市发展的重要环节，对于施工企业来说，竞争日益激烈，利润越来越低，加强成本控制可以说是施工企业在市场竞争中得以生存与发展的重要途径，而材料管理正是成本控制的重点。 　　一、材料管理过程中容易出现的问题 　　材料管理是企业工程材料成本控制的前提，但是目前施工企业项目管理工作中还存在相当多的问题，影响了材料管理。 　　1、材料管理计划不够周全 　　由于施工现场规划设计不到位，没有制定周密的材料计划，造成材料管理出现偏差，具体工作不够准确。而且大部分的工程即使有材料管理计划，但是缺乏科学合理的管理思路，仍不能满足实际需要，造成工程的停工或材料积压问题。 　　材料管理计划缺乏统一性，工程建设过程以及管理过程中的材料需求比较随意，很容易导致采购重复，造成了成本上的巨大浪费。在制定材料管理计划时由于对技术要求没有进行充分考虑，使材料在使用过程