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浅述农村圩区排涝泵站管理 　　摘　要：为改变目前农村集体排涝泵站管理水平低、管理人员不稳定、维修经费不足的情况，本文主要通过对农村圩区排涝泵站的运行和技改实践，从日常对排涝泵站的管理与排涝期间的管理两个方面进行阐述，提出对排涝泵站管理工作的几点建议。 　　关键词：排涝泵站　泵站管理　运行　节能 　　圩区地势较低、极易受洪涝灾害的影响，每年都有许多农田面临绝收的境况，严重威胁了当地广大人民群众的生命、财产安全。为此，从上世纪七、八十年代开始，国家投资在不少的圩区建了排涝泵站，以我们王河为例，共建设了八座总装机4225Kw的电力排涝站，建好后都交由当地乡镇全权管理，这些电力排涝泵站为我们当地粮食丰收、经济发展做出来不小的贡献。由于这些泵站运行时间长，磨损老化严重，许多水泵因气蚀腐烂，效率太低，变压器耗能较高，有不少机组现在根本无法启动，已经报废，同时，泵站的运行管理技术的水平较低，国家对所有泵站设备全部进行更新改造均受到很多限制，现有的泵站工程已无法满足社会、人民群众的服务需要，岁修资金严重短缺，由此导致排涝泵站不能进行良好的运行和长远的发展。因此，加快农村集体中小型排涝泵站更新节能改造，进一步提升排涝泵站的管理水平，对农村集体排涝泵站是极其重要的大事件。 　　1.目前农村中小型排涝泵站现存的问题 　　究其原因，泵站的管理机制不完善是其根本，主要表现在三个方面： 　　1.1电排站机组设备缺少维护资金 　　许多电排站自建站以来，为农田的旱涝保收及保护人民生命财产安全立下了汗马功劳，然而随着国家对水利投入的逐年减少，对农村电排站投入的维修资金几乎为零，加上电排站机组的运行时间过长，较易出现问题，其所需维修的资金就越大。可是，若乡镇财力不足，则直接导致每年投入电排站的维修资金微乎其微，资金很难得到保障。 　　1.2人员待遇无法保障 　　受诸多因素的影响，大多数的排涝泵站管理人员工资极少、福利待遇几乎没有，缺乏生活保障。乡镇所属电排站的管理人员，三权属镇政府。但由于镇政府财力有限，这些管理人员每月的工资仅有几百元，医保、社保均没有。这样就容易导致现在大部分的年轻员工外出打工，当需进行排涝时，就出现人员不足的情况，导致排涝工资不能得到保障。而工资待遇难以保障的直接后果就是人心躁动不安，造成泵站排涝时设备无人看守，平时无人维护，更谈不上钻研专业技术，加速机电设备的老化。 　　1.3管理工作没有得到落实 　　一方面，管理人员不到位，许多泵站的管理人员缺乏管理经验，大部分的管理人员在进入泵站前都是原所属村镇的村干部，加上缺少上岗后必要的后期专业培训，一旦机电设备出现问题，管理人员不能在第一时间得到解决；另一方面，区域协调的机制不到位。由于排涝泵站都是依流域进行设计，以排水区域的形式分布，所以跨行政区划就成为了一种普遍的现象。然而，行政区域间缺少一个有效的对排涝泵站的管理协调机制，利益关系、管理责任无法界定清楚，往往在职责划分出现推诿的现象，常因此出现矛盾。 　　2.加强泵站管理，有效提升排涝泵站的管理水平 　　2.1大力推进泵站机构改革 　　首先，我们要理顺各个泵站机构的管理关系。应明确界定排涝泵站属纯公益性事业单位或准公益性事业单位，其具有独立的法人资格。按照国家水利部颁发的标准，结合各地的实际情况，对人员编制进行合理确定，并由同级编办审核定编；其次，充分整合各个排涝区的功能，建立健全综合协调的机制，妥善协调处理各部门之间、各区域之间存在的矛盾和问题；最后，要大力推进各泵站的人事制度改革，必要时精简人员。对于排涝泵站工作人员实行全员竞聘、择优上岗。让“能者上、平着让、庸者下”，那些不符合上岗要求的现有员工，则可以采取到龄退休或提前退休，提前离岗、身份买断或离岗学习等形式实行分流。 　　2.2完善排涝工程的管理机制 　　第一、成立农村集体排涝工程协调领导机构，加强与国营泵站组织领导的沟通工作。第二、制定修编农村的排涝规划，进一步提高排涝设计的标准。结合实际，提高农村现有的排涝沟标准；在威胁村民人身安全的重要区域的排涝沟实施分级排涝；也起到美化环境的作用。第三、完善编制农村排涝工程的建设方案，以及投资的计划。第四、若需新建排涝泵站，需制订农村排涝工程的建设开工的时间和完成的时间。第五、制订完善汛期等特殊情况下，农村排涝的应急预案和应急的机制。 　　2.3强化排涝泵站内部的管理水平 　　第一，需逐步强化内部的管理水平，进一步梳理泵站人员的岗位职责。遵循“一个萝卜一个坑”的原则，细化每一个岗位的责任，建立一套管理体制。为能够体现管理人员的管理水平和工作业绩，有效调动员工工作积极性，加强员工的内部考核工作，将工作效率和工作成绩与年终奖金、评先、晋级，实现“四位一体化”。第二，实施一系列泵站系列的管理制度，健全科学化的投入机制，逐步落实管护维修的经费，