中国某大型国有企业集团公司三项制度改革成功案例讲义资料.pptVIP

中国某大型国有企业集团公司三项制度改革成功案例;建立科学的业绩管理体系;深化企业分配制度改革;三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（1/3）;4、加大对三改的宣传学习教育力度 编印了130多份《公司“三改”宣传教育提纲》，累计编发《“三改”简报》20期； 公司报纸、广播、橱窗等宣传媒体均开办了“三改”专栏； 组织开展专题培训班和“三改”讲座，坚持以司务公开、座谈会等多渠道向员工解疑释惑、征求意见，广泛进行宣传引导，思想发动，形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局； 使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解，增强了对企业内部改革的认同感； 5、充分把握国家的政策 充分理解国家与省市的三项制度改革政策条款 并且将国家与省市三项制度改革的相关政策条款进行编辑，让全体员工充分的理解； 6、咨询公司与企业双方的默契合作、配合良好 在开始实施前进行详细的沟通，明确各自在本次“三改”过程中扮演的角色； 双方进行良好的配合，各自讲话的内容、重点及方式都进行充分的沟通； 双方严格按照实施计划开展工作； 及时发现问题，并制定相应的改进计划；;7、过程中对人进行测评，全部下岗，重新竞聘； 制定详细的竞争上岗的实施方案，并通过充分的讨论及与高层的沟通； 通过网络及其他方式对方案进行公示； 首先明确各级竞争岗位的任职条件与要求； 全部由咨询公司对报名者进行基本素质、业务能力的测评，出具测评报告