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浅述园林工程造价成本控制探讨 　　摘要：本文主要对我国园林建设现状的分析，并提出园林建设现状成本控制中存在的问题，重点对园林建设中成本控制的方法进行了探讨。 　　  关键词：园林建设；成本控制；成本管理；现状分析； 　　中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号： 　　 　　随着国民经济、生活水平不断提高，生活环境越来越受到关注，园林建设作为环境建设重要的组成部分，正在逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。需要多个不同的利益主体共同协作完成。工程项目的成本控制贯穿项目的全过程，即从投资估算到设计概算，以及施工预算和竣工结算。各个阶段造价控制目标有机联系，相互制约，共同组成工程成本控制的目标系统。园林工程项目获得经济效益的多少，关键在于合理的成本控制。成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。 　　1、国内建设工程成本控制现状分析 　　在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程造价管理上，采用行政管理计划定价方式，因此，人们对工程造价管理没有足够的重视，建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。 　　2、园林建设成本控制中存在的问题 　　成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。笔者在实际参与的项目和工作中发现，目前园林工程施工项目成本控制中存在的一些问题。 　　2.1 成本控制工作弱化 　　在激烈的市场竞争中为了承包更多建设工程项目，以低标价中标，甚至垫资启动项目。为了确保利润，在购买苗木和建筑材料方面滥竽充数，这种做法将降低住区园林的建设质量，结果导致验收不合格，不断的整改重建。这不仅在一定程度上增加了投资风险，损害了住区居民的利益，最终损害的是开发商自己经济效益。抓好施工项目成本控制，确保工程建设成本的科学化，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，园林建设的成本控制问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。 　　2.2 成本控制缺乏全过程控制 　　一些施工企业在工程中的成本管理仅限于定期的财务报表，主要作为一种事后检查，没有事前进行科学合理的预测。在建设的过程对成本也缺乏控制，只是片面强调节约与节省，单纯地把成本减低，往往只是考虑降低原材料的档次来节省成本价格，或者扣减人工费，这样可能会导致质量下降，企业劳动力的资源。与现代项目全过程成本控制理论相差甚远。企业要想有长期效益，就只能进行全过程控制成本，从缩短实施周期、提高生产力、保证质量等多方面着手。 　　2.3 成本控制责权不明 　　企业管理中责权方面不够统一和明确导致工作相互推诿，成本的控制管理工作不畅。在管理过程中无法确定权责的追究。企业也未能建立起成本的内部定额，且长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集。例如对于铺砌花岗岩、种植草坪和树木、塑造假山等，按照一定的标准和单位，其需要消耗的人工、材料、工期等，一直都是依赖计划经济时期的国家定额，这些国家规定的标准定额明显与市场与事实有脱节，如果依然依照执行，导致无法准确地实施施工成本的控制。 　　2.4 成本控制经济与技术脱节 　　由于投标报价采用清单报价，施工单位在投标时往往不读图纸，不考虑施工组织方案，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。工程造价管理是一项综合性工作，要熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，也要熟悉园林工程技术问题。专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，也会导致设计阶段造价控制不严或造价失控。 　　3、园林建设成本控制的方法 　　降低园林工程项目成本的方法有多种，主要可以从组织协调、技术优化、合同管理等方面进行控制。 　　3.1采取组织措施控制园林工程成本 　　首先要权责明确，以确定项目经理机制进行管理、设置与配备人员，需要明确划分项目经理部门、公司及施工队之间的职权关系。项目经理部门主要负责作业管理，是房地产业指定管理项目的组织代表，因对整体利益负责任，要协调好子公司与公司之间的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制人员及其任务，达到成本控制有人负责，成本控制的目标任务明确。 　　3.2采取技术措施控制园林工程成本 　　要充分发挥技术人员的主观能动性，