上公司高管人员的职业生涯模式研究———应用最佳匹配分析方法.PDF

　 组织行为与人力资源管理 上市公司高管人员的职业生涯模式研究 ———应用最佳匹配分析方法 １ ２ 乔　 坤 　 张　 昭 (１.大连理工大学管理与经济学部ꎬ大连 １１６０２３ꎻ ２.大连理工大学人文与社会科学学部ꎬ大连 １１６０２３) 摘要:本文从高管职业生涯的整体角度出发ꎬ借由最佳匹配分析为研究工具ꎬ对锐思金融数据库 中公布的２４４ 家上市公司３５５位高管的工作历史构建职业生涯序列ꎬ识别出高管人员的六种职 业生涯模式ꎬ分别为单一职能者、内部晋升者、来自公共部门的高经验外来者、职能多变者、来自 企业的高经验外来者及无职业序列者ꎮ 进而ꎬ通过卡方检验ꎬ探索了职业生涯模式在不同出生 年代、不同职务高管间分布的显著差异性ꎮ 与国外同类文献相比较ꎬ本研究既发现了中国高管 职业生涯的特有模式ꎬ也发现了中国高管职业发展的外部劳动力市场战略取向明显ꎬ职业多样 性和职业复杂度不高等特征ꎮ 在讨论部分ꎬ列出了相应的政策和管理建议ꎮ 关键词:高层管理团队ꎻ职业生涯模式ꎻ最佳匹配分析 引　 言 高阶理论(ｕｐｐｅｒ ｅｃｈｅｌｏｎｓ ｔｈｅｏｒｙ)认为ꎬ高管(Ｔｏｐ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ＴｅａｍꎬＴＭＴ)基于个人的经验、价值观、认知 [１] 而产生的行为会直接作用于组织结果 ꎮ 作为高阶理论的有机组成部分ꎬ高管的职业生涯ꎬ由于其中嵌入了 高管的个人特征、选择和全部的工作历史信息ꎬ成为理解高管和解释组织产出的一个综合变量ꎮ 现有的关于高管职业生涯的研究多集中于ＣＥＯ或ＴＭＴ成员的职能背景、行业背景、组织任期、职业经验 [２] 的异质性等对组织绩效或团队决策的影响上ꎬ较少涉及到高管职业生涯模式的推导和解释 ꎮ 而且ꎬ对ＴＭＴ 职业生涯的研究一般是将构成职业生涯的要素作为单个的人口统计变量进行测量ꎬ而非作为一个连续的、以 时间排列的整体来加以研究ꎮ 这妨碍了对职业生涯中所包含信息的完整而准确的解读ꎮ [３] 同时ꎬ职业生涯具有制度依赖性 ꎮ 不同国家和制度背景下的职业生涯模式是不同的ꎬ所得出的结论和 建议需要经过情境检验才能应用ꎮ 因此ꎬ现有文献中关于北美和欧洲高管的职业生涯研究不能直接地为我国 相关政策制定部门和企业管理者所采纳ꎮ 鉴于此ꎬ本研究首先聚焦于对复杂的、多种多样的高管职业生涯做 整体分析ꎬ通过对构成ＴＭＴ职业生涯的三个重要变量———组织任期、职能背景和行业背景进行编码ꎬ构建每 名高管的职业生涯序列ꎮ 在此基础上ꎬ识别出中国高管的一般职业生涯模式ꎬ并解释每种模式的特征ꎮ 其次ꎬ 将最佳匹配分析方法(Ｏｐｔｉｍａｌ Ｍａｔｃｈｉｎｇ ＡｎａｌｙｓｉｓꎬＯＭＡ)引入职业生涯研究领域ꎮ 最佳匹配分析法是一种应用 － － 收稿日期:２０１３ ０８ ０９ 基金项目:教育部人文社会科学基金项目(１１ＹＪＡ６３００８７)ꎻ辽宁省科技计划资助项目(２０１１４０１０３２)ꎻ中央高校基本科研业务费 专项资金资助项目(ＤＵＴ１３ＲＷ３０８) 作者简介:乔坤ꎬ大连理工大学管理与经济学部副教授ꎬ博士ꎻ张昭ꎬ大连理工大学人文与社会科学学部硕士研究生ꎮ 　 ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＲＥＶＩＥＷ　 Ｖｏｌ.２７　 Ｎｏ.１２(２０１５)　　１４１ MANAGEMENT REVIEW Vol.25 No.02（20 13 ） 　 组织行为与人力资源管理 [４] 性的模式探究技术 ꎬ它不同于以往利用分类法归纳出职业生涯模式ꎬＯＭＡ基于对复杂职业生涯路径的分 析ꎬ通过