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广告公司,活动策划招聘 　　篇一：广告公司XX年招聘方案 　　天逸广告XX年招聘方案  　　一、招聘意义  　　1、配置各岗位人员，人力供需平衡，为公司开春经营活动提供保障；  　　2、完善现有的人力组织体系，引进专业技能人才，提升团队工作效率； 3、提升公司的知名度和企业形象。  　　-  　　二、岗位需求情况  　　三、招聘渠道分析  　　渠  　　途径  　　道  　　58、赶集简历库得花钱购买，开会员成本太高，毕竟本公司用人需求不大；其他人才网站虽然简历免费，但是渠道较窄，知名度有限； 而且网络环境下，闽侯本地人求职倾向在市区。  　　宣传单制作最少要几千张，需要一定成本；而且容易受城管社区的阻拦；本地求职人数专业性不高，像设计这块比较难以招募的到. 裙带关系一定程度会制约公司的发展，只能做万不得已的临时手段； 内部推荐机会最小；甚至推荐人，公司要酌情考虑奖励。  　　优势 劣势 分析  　　网络招聘 宣传招聘 员工推荐 招聘会  　　开春时候求职高峰期，简历量  　　通过58、赶集、百  　　比较多；周期比  　　姓、597、虎纠等  　　较长；节约时  　　人才  　　间；效果比较显著。  　　网络招聘是目前公司最优选择，可以把受众放在整个市区，但是有一定局限性就是未必所有求职者会到甘蔗来（住宿、餐饮是制约最大要素）  　　适合招募本地  　　通过定做招聘单求职者，而且能向人群发放，或者起到相互介绍；活动栏粘贴 宣传公司的作  　　用.  　　宣传招聘建议作为网络招聘的后补手段，可以适量定做一些招聘宣传单安排人员发放。  　　内部人员介绍  　　内部人员的介绍，  　　的人比较稳定；  　　开会做个表态就  　　操作方式也最  　　可以  　　简单.  　　内部推荐尽量避免亲戚的人员进入，很容易相互影响，建议适用同学、邻居这样干系不是很深的。  　　市区各大人才市场均有定期开发  　　成本低，现场就  　　能快速面试；可受众面窄，以大如果没有大量需以控制数量和学生为主. 求，不建议参加。 质量；摆摊招聘 　　内部晋升 挖掘法 　　员工更加忠诚稳定；对企业归属感更强；对公  　　优秀员工内部晋司业务了解比升 较深；成本极  　　低；有利于内部血液循环，员工素质提升。  　　不适用发展初  　　期的公司；增加建议公司有一定培训成本；易近发展规模之后再亲繁殖；缺乏新考虑次渠道。 鲜血液注入。  　　挖掘来的员工，  　　可以得到最匹倾向于待遇更  　　到同行业私下考配专业技能的好的公司，也容暂时不建议此渠察，挖掘优秀员工 员工，培训成本易流失；此渠道道。  　　低 比较容易被人  　　诟病。  　　对于上述的招聘渠道的分析, 有以下几点需要说明:  　　A、 招聘渠道中, 网络招聘是现在为止最有效有、 最快的方法, 全年招聘都要以这个为主要招聘手段；  　　B、其他招聘渠道，一般在招聘工作难以开展的情况下,才会采取的方法, 由于年后人员流动增大,可以适当考虑宣传招聘。 　　篇二：招聘广告设计方案 　　1编写企划部经理招聘广告  　　某保健食品公司拟招聘企划部经理一名，主要职责是负责本公司产品的市场调研，营销策划，广告宣传，公关活动等事务，请根据以上基本资料和个人知识编写广告。  　　诚聘  　　镇江鑫鑫保健食品有限公司建立于XX年，至今已有13年。在此期间本公司力求争取发展成为镇江保健食品的知名品牌，不断创造新业绩，扩展生产规模。随着公司业绩规模的拓展以及消费者对保健食品的要求越来越高，公司现阶段急需招聘企划部经理一名。 职位名称：企划部经理  　　岗位概述：组织制定公司年度企划工作计划，负责本公司产品的市场调研，营销策划，广告宣传，公关活动等事务。  　　任职资格：  　　◆年 龄：26-40岁  　　◆性 别：男女不限  　　◆教育背景：本科以上学历，营销、管理、新闻或广告类专业。 ◆工作经验：三年以上同职工作经验。对营销、广告、公关和管  　　理有较深厚的理论知识和实际经验。有成功案例，熟悉工业产品营销，有仓储物流策划管理经验。  　　◆培训经历：英语四级以上；普通话二级甲等；计算机二级以上 ◆技能技巧：熟悉电脑操作，文字功底深厚。良好的人际交往和组织协调能力。善于创新，对策划、平面设计、美陈、公关均有一定的认识，在某一方面需有突出的能力。对专项活动的控制、执行能力极强，善于独立完成大型的活动。  　　工作职责： 　　主要职责：负责本公司产品的市场调研，营销策划，广告宣传，公关活动等事务。 次要职责： 　　1.根据市场企划的需要，组织人员收集产品营销、市场策划与各类创意资料和