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浅谈如何创新公用企业激励机制 　　摘要：企业的稳定、健康发展离不开员工的积极工作，因此如何构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。本文主要分析和讨论公用企业激励机制，就其激励机制存在的问题进行了剖析，提出了精神激励与物质激励并重、建立学习型组织、多样化激励等有效的激励措施，很好体现了创新在激励机制中的具体运用，为公司合理开发和管理人力资源、激发人才潜能，从而增强公司核心竞争力提供建议。 　　关键词：公用企业；创新；激励机制 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-00-01 　　 　　公用企业属于垄断行业中的自然垄断行业，是指邮政、电信、供电、供水、供气、供热和公共交通等为公众提供产品、服务或由公众使用的业务或行业。随着公用企业的市场化改革不断深入，企业的市场竞争也不断加剧，如何提升企业核心竞争力，关键要创新企业激励机制，改变垄断体制下的消极和被动工作方式，增强员工工作积极性和创造性，从而提高产品质量或服务水平。 　　一、公用企业激励机制存在的问题 　　1.激励形式单一，企业绩效与个人收入不对称，比较片面追求物质激励和平均分配主义。公用企业的激励方式主要是工资激励，具体来说是工资中的效益工资，即将员工的奖励与公司的目标考核结合，员工所得的多少与公司的人力资源效益直接挂钩。