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浅述外海防波堤工程施工建设质量控制管理 　　【摘要】外海防波堤工程的施工质量由于受到自然条件和施工技术的限制，如果只是进行粗放型建设，其质量很难达到国家优质工程标准要求。本文从外海防波堤工程现场施工管理的角度，对各个质量控制环节进行了详细阐述，以达到严格控制外海防波堤施工质量的目的。 　　【关键词】防波堤；施工管理；质量管理；质量控制。 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　防波堤为阻断波浪的冲击力、围护港池、维持水面平稳以保护港口免受坏天气影响、以便船舶安全停泊和作业而修建的水中建筑物。外海防波堤工程也是百年大计工程，但由于直接面对外海，恶劣天气多发,海况及气候条件复杂，季风洋流、地震海啸等因素致施工难度大及工程整体稳定性受到挑战，因此施工过程中各个环节的质量控制显的尤为重要。 　　建立质量管理体系 　　1.1针对外海防波堤各项分部分项工程的施工特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。 　　1.2项目部首先应该成立专门的质量管理部门，设置专职质检工程师（质检直接负责人）、质检员和专职资料员的质量管理小组，负责施工组织设计和专项施工方案及过程中各项具体施工程序、质量验收计划的编写，措施的制定，过程的控制检查，全面进行质量控制和管理。建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，明确各部门职责，对工程质量进行系统检查。 　　项目经理：全面负责项目经理部的工作，贯彻质量体系文件，确保质量体系的有效运行，明确项目部有关人员的管理职责，合理配置各类有效资源。 　　项目总工程师：负责项目部的技术质量管理工作，组织编制施工组织设计，配合项目经理实施有关质量体系文件，组织图纸会审，处理设计变更，组织对一般不合格项和不合格品的处理，组织和参与分部工程和单位工程的质量评定。 　　技术质量部：负责工程的设计交底，施工技术交底和日常的施工技术问题的处理，进行分项工程验收评定的工作，在技术上指导测量和试验部门开展工作。负责工程资料的收集、整理、汇总、存档。根据水运工程质量检验标准和质量手册等要求，负责施工过程的控制、不合格项和不合格品处置、纠正及预防措施程序的实施。 　　工程部：参与施工组织设计的编制，编制施工进度计划，负责施工过程中的人员、材料和机械的合理调度。落实各项施工技术措施。根据安全、文明施工规范、标准的要求进行检查和督促，负责施工过程的产品标识控制。 　　材料部：负责施工用的各种施工材料、成品、半成品的采购、验证、调度、管理工作，施工中日常小型机具的管理事宜。根据质量手册负责物资采购控制程序的实行。 　　合约部：负责工程的合同管理工作，负责进行完成事物的工程量统计及计量，负责工程预算、决算，同时进行对外支付，及工程索赔事宜。根据质量手册要求，负责工程分包控制程序的实行。 　　工地试验室：负责工程原材料的抽查试验，各类标准试验和有关的验证试验。 　　测量控制中心：负责工程的平面和高程控制。在施工过程，对各种构筑物进行时时量测监控。各施工段根据质量手册、技术交底书和操作要领书的要求，进行质量控制，做好自检互检工作。 　　2.质量管理策划 　　2.1质量管理制度化。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。制度是行动的保证，只有建立完善的质量管理制度，并且落实，才能对现场质量管理起到保驾护航的作用。 　　2.2人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。因此，在整个现场质量管理的过程中，还应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。 　　2.3开工前，质量管理小组认真熟读施工图纸、地质资料、施工规范、评定标准，并对施工环境、施工条件进行了严密的考察、分析，收集类似结构工程施工资料与图片，并到现场参观学习。 　　2.4认真编制详细的施工组织设计，各个分项工程开工前根据现场的动态情况变化，编写各分项工程的详细施工方案，报监理审批后指导现场施工。 　　2.5对新工艺或新技术及技术性强的施工难度大的项目，如沉箱预制及安装、扭王块安装等进行典型施工及制作比例模型分析施工，通过典型施工收集相应的施工参数，为全面施工提供依据。 　　4.组建专业的施工队伍 　　4.1施工队伍的专业水准，施工经验，合作诚信等都关系到工程质量控制，因此，工程一开始就要认真选择好班组，确保班组专业，专业管理人员到位，特殊工种持证上岗，签定价格合理的承包合同，制定符合实际的奖惩措施，以充分调动班组积极性与创造性。 　　4.2重视班组精神面貌