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浅述国企人力资源激励机制 　　陈沄：浅析国企人力资源激励机制 　　[摘要]人力资源激励机制是企业可持续发展的关键，科学有效的机制直接关系着企业的经济效益和人才储备。本文对激励机制的作用进行了较为系统的分析，给出了几条完善我国国企人力资源激励机制的措施。 　　[关键词]人力资源；激励机制；国企 　　[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）42-0070-02 　　长期以来，针对国有企业人力资源激励机制的研究都是一个热点。国企所独有的经营特点，以及其行政任命制的管理制度，加上薪酬、福利、社保等其他制度性的安排，使得国有资产管理以及改革成为最为棘手的问题。总结有关国企人力资源管理激励机制的研究成果可以发现，大多数的研究内容都是针对国企现行的报酬模式，全面性、针对性、深入性不够。基于此，本文对激励机制的作用进行了较为系统的分析，给出了几条完善我国国企人力资源激励机制的措施。 　　1构建国企人力资源激励机制的必要性 　　第一，人力资源激励机制能够最大程度的发掘员工内在潜力，能够激发员工工作热情。所谓激励，就是给员工提供其发展所需要的条件与环境，激发员工为实现组织整体目标的工作积极性。企业管理人员对员工进行激励，实质上就是在一定程度上满足员工的需求与愿望，引导员工积极地参与企业的经营活动。据相关研究人员研究发现，实行激励机制的企业在员工工作效率方面是实行计件工资企业的3～4倍。 　　第二，实行人力资源激励机制可以吸引更多的优秀人才。进入21世纪以来，越来越多的企业开始意识到，人才是一个企业可持续发展的关键。企业所拥有的专业人才数量及质量是整个组织有序前进的主要动力，直接影响着企业的各项经营活动成果。有效的人力资源激励机制能够给企业吸引更多的优秀人才，并从根本上保持企业人员的长期稳定性。 　　第三，有效地人力资源激励机制可以鼓励先进，鞭策后进。对于任何一个组织而言，其构成均有好、中、差之分，采用分层次的人员激励机制能够更好的鼓励先进员工，使其继续保持积极的工作态度，同时还可以使表现一般和较差的人员受到鞭策，促进他们改善自己的工作方法。 　　第四，实行人力资源激励机制可以促使员工个人目标与组织目标的统一。个人目标的确定是从个人需求出发，与组织目标往往相互矛盾。通过激励机制进行目标管理，促进员工自身目标与组织目标的统一，组织目标的设立要考虑到个人目标内容，个人目标要与组织目标很好的结合。 　　2国企人力资源激励机制完善措施 　　21完善现有的人力资源规划制度 　　所谓人力资源规划，是指对企业的组织结构、工作岗位设置、员工职业生涯与发展等多方面内容进行计划、设定及管理，以最大程度的优化企业组织结构，充分调动员工的工作积极性，保证组织目标与个人目标的统一。完善国有企业人力资源规划制度要从两个方面着手：首先，要做好企业组织结构设计。根据企业经营的战略目标，有目的性的设置企业组织结构，从管理层到各个职能部门，均要有全面的考虑。根据专业性质以及部门要求进行有效科学分工，确定不同部门的职责以及管理人员的职权，按照命令链明确上下级关系，根据职位功能选择最适合的员工。其次，有计划地进行企业岗位分析。企业是在不断发展不断变化的，任何一个岗位都有着其内在的变化规律，并不是说岗位员工安排好之后，就可以一成不变永远都是最适合的。必要的有计划性的岗位分析，对于企业招聘以及配置有着非常重大的影响，而且企业的绩效管理、薪酬福利也需要岗位分析来提供可靠数据。 　　22重视经济激励方式 　　经济激励方式一直以来都被认为是最有效的人力资源激励方式，也就是以最直接的物质激励——薪酬来实现对企业人力资源的激励。之所以说这种方式是最有效的，是因为薪酬的高低直接决定着一个人物质、精神生活水平，其他任何因素都没有薪酬来得直接。市场经济时代，人们开始逐渐的意识到薪酬对于一个人的重要性。但是这并不是说现代社会可以崇尚拜金主义、金钱至上等腐朽思想，我们只是说薪酬是众多激励方式中最直接、最有效的一种。正确科学的薪酬激励机制是与员工的绩效，对工作所付出的努力、时间，自身所掌握的技能、经验有着密切关系的。劳动是人们谋生的手段，物质利益是他们所追求的。合理的薪酬水平对于员工的工作积极性有着很大的影响，特别是针对于国企领导干部薪酬的管理，应该执行“限高、稳中、托低”的基本原则，保证薪酬与工作业绩协调发展，不断落实业绩考核制度，促使企业领导干部能够一心为工作，一心求发展，一心创先进。近些年，在全球经济不景气的前提下，我国企业领导干部起到了先锋模范作用，在执行专业考核的基础上，主动申请下浮工资，并根据企业工作任务，有序上调了普通员工工资标准。这对于企业在困难时期的凝聚力有着极大的促进作用。所以薪酬制度一定要与时俱进，形成一个良性的、可持续