存货管理NFA.docVIP

料品的管理流程及程序 存货指公司为经营和生产而购买的各种原材料、辅助材料、半成 品、在制品、产成品、外购商品、备件配件、低值易耗品、燃料、模 具等。其中原材料、半成品、备件配件、燃料属于料品，按照料品的 管理规定进行管理。 公司料品品种、规格很多，料品核算具有如下特点：品种繁多， 收发频繁，业务量大，容易发生问题。加强存货业务的管理，对保证 原材料供应、降低材料消耗、降低产品成本，加速流动资金的周转等 方面右重大作用。 公司存货核算采用实际成本法，财务部对存货进行分类核算，存 货保管部门设置明细科0核算明细余额。保管部门对存货负有保管责 任，每月进行抽点以保证帐实相符；公司每年年末对存货进行全面盘 点一次，对差异部分查明原因进行分析并按程序审批后进行相应的调 整。 一、 相关内部控制制度 1、采购部负责各类料品的采购，采购部要根据生产计划对物料的 需求和MRP中物料的结存情况正确确定采购计划，并根据采 购计划及时制订采购订单，进行物料采购。采购计划要合理， 既要保证生产供应乂要避免产生积压、存货过量的情况。 2、 2、 作为入库，转入料品库存中。对于料品的发出，仓库要根据 领料单在MRP中进行处理，保证料品明细记录的正确性。仓 库材料明细帐要分品种、规格、型号设置明细账和卡片账， 记录料品的进、销、存的详细情况。 3、 品管部负责料品的进料检验，对检验合格的料品，仓库进行入 库，