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浅述国有矿井建设施工企业员工培训 　　【摘要】在市场竞争的社会中，人才发展的后劲决定了企业发展的后劲，如何使企业现有的人才不流失、保持持续的竞争力成了企业可持续发展的重要问题。本文以矿井建设行业的特点为出发点，对企业人力资源管理中的人才培训进行论述，分析了矿井建设企业员工培训存在的问题、解决的措施以及在培训过程中应把握的要点，从而使企业培训能落到实处，企业培训工作更具有针对性及实用性，提高企业员工素质，增强企业的市场竞争力。 　　【关键词】企业培训；措施；改进要点 　　企业的竞争就是人才的竞争，在人才流动日益频繁的今天，如何培养、留住人才成为企业的当务之急，而培训则是培养人才、用好人才的重要手段，员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动，是人力资源管理最重要的组成部分。这在国有矿井建设施工企业中也不例外，而矿井建设施工企业如何面对这种市场竞争形势，并把握发展机遇？究其根源，人才是关键。只有重视人才，全方位、多层次的培养各类人才，才能使施工企业提高市场竞争的能力、才能发展。下面根据矿井建设施工企业的特点，结合工作体会，谈谈施工企业如何搞好职工培训工作。 　　一、矿井建设施工企业的特点及员工培训存在的主要问题 　　矿井建设施工企业属于劳动密集型行业，具有项目施工环境艰苦、工程项目分散性、项目流动性、交通不便、安全风险性大和基层人员流动大的行业特点，普遍存在人才结构不合理，经营管理人才和专业技术的管理人才比重低，复合型人才更是少而又少的情况，企业人才流失相当严重。因此开发提高人力资源管理水平，加强对员工培训，建设企业人才梯队，为企业的战略发展提供保障，已成矿建行业发展的当务之急。由于建筑施工企业自身的条件影响，员工培训主要存在以下几个问题： 　　1、人才短缺。近几年来，由于受煤矿投资持续增长的影响，矿井建设施工企业专业技术人员、管理人员、技术工人等出现严重不足，员工整体素质不断下降。 　　2、人员流动性大，整体素质低下。井下工作人员素质低、不稳定、流动性大。员工的高流动性给培训带来很大的困难，大多数计划外职工都是井下特种作业人员，初中以下学历占了绝大多数，文化程度较低决定综合素质低，素质低下无形中加大了培训难度、增加了培训费用。 　　3、认识不到位 　　在当前以经营效益为业绩考核核心的行业管理体制下，少数经营管理人员错误地认为，员工培训工作是软任务，不会产生什么实际效益，不同程度地轻视或忽视员工培训，对上级或领导安排要求完成的培训任务，往往以工作忙为借口，不安排或敷衍应付，不能按时、保质、保量、有效地完成。 　　4、员工培训工作没有与企业总体目标紧密结合 　　企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现企业的总体目标，然而在实际培训过程中，往往容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况，培训只是流于形式。 　　二、员工培训的主要措施 　　1、领导重视是搞好员工培训工作的关键。近年来，随着市场竞争日趋激烈，生存问题严峻的摆在施工企业面前，企业靠什么才能生存下去？靠的是人！市场竞争的主体是“人才”，也就是人员素质的较量，这是多少企业家的共识，又是多少企业家的难题！领导重视的主要着眼点应在于：（1）.制定规划与目标，注重长期投资和效果。职工培训是一种人力、物力、财力的长期投资，教育投入的效益有其滞后性、隐蔽性，短期内无明显“收获”。目前，施工企业任务不足，资金紧张，使职教工作的开展缺乏一定的主动性，怎样才能解决这个问题呢？关键是企业的领导，只有领导的观念真正转变到“人才是企业发展之本”的战略高度，职工培训工作就能成为一种领导者的“自觉行为”，企业领导只有将职工教育工作纳入到企业目标管理中，有目标的制定适合企业发展所需要的人才培训规划，这样就给职工培训工作指明了方向，就能避免重复性的培训，避免资源浪费。（2）.巧安排，努力解决好工学矛盾。对施工企业而言，工学矛盾尤为突出。施工工期对一个基建企业而言，意味着效益。当不可避免的工学发生矛盾时，怎样解决？领导是关键。如果领导只是强调“培训必须服从服务于生产的需要”，那么培训工作就无法完成；如果领导承认“落实存在矛盾”，想办法化解矛盾，巧安排、挤时间，工学矛盾就能够应刃而解，做到两不误。工学矛盾是暂时的，可以克服的，贻误了人才则是重大而无法弥补的错误。因此说领导在施工企业的职工培训中起着举足轻重的作用，是搞好职工培训的关键，只有领导重视，职工教育工作才能顺利展开、乃至发展。 　　2、增强岗位培训的针对性和实用性，促进岗位成才，这是搞好职工培训的重要环节。施工企业职工的文化素质偏低，过去岗位分工过细，造成职工专业技术面狭窄，这样极大的制约着企业的发展。当前，岗位培训应根据市场需求，着眼企业发展。在新形势下，施工企业职工的培训计划，一定要有明