企业信息战略管理演示教学.pptVIP

10.1 企业信息战略管理 －10.1.1 企业信息战略管理的概念 －10.1.2 中国通用技术集团的信息战略管理 10.2 企业信息流重组 －10.2.1 企业信息流重组的概念 －10.2.2 海尔集团的市场链与信息流重组 10.3 企业信息集成 －10.3.1 企业信息集成概念 －10.3.2 美国通用汽车公司的信息集成;10.1.1 企业信息战略管理的概念 管理高层的、统一的、全局的规划。 战略管理过程的五个主要步骤： （1）确立公司的使命和主要目标； （2）分析公司的外部竞争环境并识别存在于外部环境 中的机会和威胁； （3）分析公司的内部运营环境并识别存在于公司内部 环境中的优势和劣势； （4）基于内外环境分析选择和确定适于公司的战略； （5）实施所确定的战略。 图10.1 (见教材) ;10.1.1 企业信息战略管理的概念 荷兰战略信息管理学家德波尔认为：企业信息战略 是与企业信息需求和信息供给相关的目标、愿景、指 南和计划的总称，其内容为企业领导层所认可，并以 支撑企业的长远目标和适应未来环境之变化为目的。 企业信息战略管理是企业信息资源管理发展的高级 阶段，是制定、实施和评估企业信息战略的过程。 从理论来源的角度考察，信息战略管理可以视作战 略管理与信息管理的交集，是一种跨领域的管理活动。 ;10.1.2 中国通用技术集团的信