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浅述发包方工程变更管理 　　摘要：工程变更在工程实施工程中经常发生，工程变更对发包方项目目标有非常重要的意义。同时，分析了诱发工程变更的原因和发包方应该加强工程变更管理的措施。最后，引用一个案例具体分析了工程变更的发生，处理及索赔等各环节。 　　关键字：工程变更，索赔，造价控制 　　中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　一、前言 　　由于工程建设周期长，涉及到经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标时的情况相比会发生一些变化，这些变化被称为工程变更。 　　工程变更的发生必然会影响到建设工程项目进度、质量以及项目投资等关键目标，是建设工程项目合同管理中的一项重要内容。 　　发包方在合同实施过程中也经常会遇到工程变更的情况，工程变更后势必会产生工期，费用索赔。严重的会对项目的建设，投资产生重大影响。作为发包方要想减少工程变更不利影响的发生，就必须做好工程变更的管理工作。本人有过发包方工程管理的工作经历，对于发包方工程变更管理有一定的经验，下面就是我个人从发包方的角度对项目工程中的变更管理的认识。 　　二、工程变更管理的重大意义 　　首先，工程变更对发包方投资预期目标的成功实现具有重要的影响。工程变更是导致建设工程项目三大目标中工期延误和投资失控的主要潜在原因之一。工程变更的发生将导致承包商进行索赔的机会