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浅述如何做好出版印制管理工作 　　中图分类号：F276 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02 　　摘 要 图书出版是由选题策划、编辑加工、出版印制、发行共同组成的一个生产经营管理过程。出版印制就是把作者精神产品经编辑加工后转变为书刊的过程，是出版经营管理的重要组成部分。出版印制环节是保证图书质量的关键。笔者从印制成本管理、印制过程控制、纸张及印刷选择等方面出发，对笔者多年从事印制管理工作进行总结。 　　关键词 出版 印制管理 成本控制 印制质量管理 　　做好出版印制管理工作，必须要不断学习、工作细致，更要有成本意识。书稿由编辑部到印务部，印制管理人员要做好排版的调度工作，确保排版质量和周期，做好图书的排版、印刷调度工作。在很长一段时间，印制管理部门作为“收发室”和“转运站”，没有起到其实际的功用。很多人认为印制管理人员就是负责收稿、发稿、计算成本、跟排版印刷简单安排而已，不涉及策划图书、营销，认为存在的意义不大。其实在社会主义市场经济环境下，出版市场竞争相当激烈。印制管理人员关乎图书印刷质量和周期，直接影响出版社的图书质量和经济效益，对出版社的发展具有积极作用且功不可没。 　　一、印制管理人员的职责和作用 　　印制部的工作处在编辑出版原稿到印刷厂印刷出版的中间环节，其大致工作包括书刊版式设计、排版、印刷、装订工艺确定、承印单位协调安排，产品质