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浅述园林工程施工现场管理 　　【摘要】在经济发展迅速的今天，人民群众的生活质量也有了显著的提高，人们对园林绿化也越来越重视，对园林绿化的要求也越来越高。这就促使了我国园林绿化工程得以迅速发展起来，但我国的园林绿化施工也不可避免的会有很多问题存在，经过我们对园林工程施工的现场进行调查与研究，找出我国目前在园林工程施工现场管理方面的优缺点，希望能对园林工程施工时的现场管理人员会有所帮助。 　　关键词：园林工程；现场管理；施工管理 　　1、园林工程施工所具有的特点 　　1.1独特的艺术性 　　城市园林工程需要面对众多的材质，所以，对设计师的要求就相对较高，不但要有很高的设计思路，对各种植物也要有相当的了解才能设计出好的作品。园林工程要呈现给人的感觉必须是一种视觉上的享受，要运用不同的材质展现出园林工程的自然之美。这就要求设计师不但要运用植物进行配合，还要运用一些人造景观进行巧妙的搭配。所以，当一个园林景观设计师在设计作品之前就要对实地进行多次考查，对当地土壤、气候等情况进行深入了解，才能设计出完美的设计，“闭门造车”是出不来好的作品的。 　　1.2施工过程的不定性 　　园林工程的施工是一个复杂的过程，每一个大型园林在施工过程中都不会只有一个分项，园林工程施工的项目及其分散，由于树种的多样性，在栽植时往往会有不同的时间要求，不同喜好的植物对栽培是的要求也各有千秋。所以，就要求园林施工单位对每个植物都有极强的了解。园林施工中所采用产品的价格也不想建筑施工那样，价格是可以比较的，可以事先了解清楚的，园林施工中所使用的绿化植物的价格波动性很强，同样的产品就会由于种植时间、长势情况等差异有很大的变化。如果，一个项目的施工时间过长，影响资金变化的因素就会越大，这就需要管理者要实时跟进价格变化，避免出现经济损失。 　　1.3严把施工团队进场准入制度及苗木管理 　　确定施工项目后，由公司选派专人担任项目经理，项目经理负责组建管理团队，并根据项目具体情况选择合适的施工班组。园林绿化工程的质量要想得到保证，对施工班组人员素质要进行很好的控制，通常情况下，要求对其质量意识、思想意识、技术水平以及业务能力都要不断提高，这些因素对工程的质量都有很大的影响。项目管理人员在管理水平、技术水平和责任意识方面也要不断提高，对出现违纪、违章行为要进行严厉的处罚，避免人为因素导致质量问题出现。园林绿化工程并不是简简单单的植物种植，从设计、选苗、种植到管理，园林绿化工程涉及到美学、植物学、建筑学、生态学等各个学科和领域，综合性强，施工技术复杂，这就要求施工人员施工过程中，要具有全局观念，首先要确定园林绿化的总体思路，在园林绿化总体思路的指导下，根据不同地区的土壤、水文、地质条件条件，选用合理的施工技术，并在后期做好园林的管理工作。 　　1.4严格施工过程质量管理 　　首先要做好施工的组织管理，根据不同施工人员的技能和特点合理分配任务，做好人尽其才，物尽其用；其次，要做好各个专业的协调和搭配，保证各专业施工队伍流水作业；最后，要严格控制施工材料和工艺，严把施工材料质量关，有条不紊地合理安排各项工艺。 　　2、目前施工过程存在的不足 　　2.1管理规范混乱 　　建设方一般只重视前期立项、投资造价、确定施工队伍及施工质量，而忽视工程变更处理，组织竣工验收，养护期满移交，结算审定等问题。合同签订时间不够及时，条款规定不够明确，造成工程量清单之外的项目没有人认定，项目管理人员不能利用合同条款争取合理利润。 　　2.2选材标准不统一 　　绿化材料是建构园林绿化工程的必备部分，其品质优劣会对园林绿化工程的施工产生较大影响。但是，在实际施工建设中，许多企业为了节省成本，选用的绿化材料质量较差，致使在施工过程中常常出现的质量较差的苗木、土方，干扰了绿化工程的建设进程，这些都违反了可持续发展的基本要求，严重者甚至干扰了整个园林绿化工程的施工进程。 　　2.3施工质量达不到要求 　　当前，市场经济情况下，大量苗木在市场上供不应求，各种优等园林植物苗更是抢手。但要按照设计要求苗木规格施工，成本升高利润降低。因此许多施工单位盲目的对利益追求，不规范施工、降低苗木质量，施工过程中偷工减料，不按照标准程序来做，破坏了当初景观设计的整体效果。园林绿化工程施工中缺乏专业的质量监管控制人才，因此在施工现场的项目管理中，很难对全程的质量进行严格的控制，致使一些偷工减料、偷懒延误等现象的出现。此外，缺乏完善的施工监督制度也是导致施工质量较差的一大主要因素。 　　3、园林施工管理的要点措施 　　3.1建立健全制度，严把施工团队质量 　　确定施工项目后，由公司选派专人担任项目经理，项目经理负责组建管理团队，并根据项目具体情况选择合适的施工班组。园林绿化工程的质量要想得到保