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浅述国有煤矿人力资源管理 　　摘要：文章通过分析研究煤矿企业人力资源管理的现状，从中得出现今煤炭企业人力资源管理方法中普遍存在的问题，并针对这些问题，结合现代企业制度关于人力资源管理的先进理念，提出了现今煤炭企业在解决这些问题的过程中应该采取的对策。 　　关键词：煤矿企业 现状 解决对策 　　 　　0 引言 　　当今社会，企业参与市场竞争的主要资源是人力资源，然而仅仅将人力做为资源还不够，还应该将人力转化为资本，使其成为企业能够使用的财富，给企业创造更多的价值。随着国有煤矿迅猛推行的改革发展，做为煤矿企业的重要组成部分的人力资源，其管理形式也逐渐呈现复杂性、多样性的特点。但是由于国有煤矿企业自身的内部条件和外部环境的特殊性和复杂性，其行业特点也是非常明显的。 　　目前我国国有煤矿的人力资源管理模式，大部分还是采用计划经济体制下的那种管理模式。虽然已经经过了一系列的改革，但从总体上讲，还是那种传统的人事管理阶段，人事部门的主要职能多为人员调配、晋升、培训和工资分配方案的制定等。这种缺乏一整套有效的激励和用人机制的人力资源管理模式已经很难适应市场竞争的需要。 　　1 人力资源管理现状 　　目前，大多数企业在具体用人的机制方面是：一线紧，二线松，三线庸。即：井下一线工人岗位，干的尽是那些又苦、又脏、又累的重活，而且其岗位还严重的缺员；井下二线岗位，辅助岗位人员相对较多；机关岗位这些地面岗位则严重超员。虽然国有煤矿企业对人满为患、人浮于事的状况已进行过较多次的改革，但是效果并不是十分的显著。由于管理和监督机制不够，这样的现象在一段时间内将难以消除。 　　1.1 管理体制落后 人力资源部门对其在企业中的重要性认识不足，缺乏专业主导性。①在人事管理的观念上，还是受传统的计划经济体制下的人事管理的影响较深。②在人事管理的机制上，没有实现真正意义上的动态管理、双向选择、竞争上岗，另外也没有与之相配套的手段和措施。③在人事管理的分配制度上，还没有建立健全有效的企业激励约束制度。④在人事管理的开发技术和方法上，仅停留在固定的调动、进人、工资管理、年度考核等具体的事务层面上，较先进的人力资源管理的理论和方法像人员素质测评、员工绩效考核等在工作还没有得以具体的应用和实施。⑤人力资源管理方面上的专业人才匮乏，目前公司没有能真正掌握人力资源管理方法和理论的专才，现有的未经过系统培训的人事管理人员，大大的影响了公司人力资源管理水平的提高。 　　1.2 人才短缺、流失严重 人才是煤矿企业最重要的资源，同时也是煤矿企业的最为稀缺的资源。可是在国有煤矿企业中却没有得到很好的体现这一稀缺资源应该有的价值。 　　从外部环境看，近几年煤炭价格逐步提高，使得煤矿行业的整体发展迅速，尤其是私人煤炭企业的快速发展，市场上对既有理论又具有丰富实际经验的成熟人才的需求急速增长。同时国家对煤矿安全整顿力度的加大也导致煤矿企业人才竞争的激烈程度，但是在竞争的过程中，因为自身管理存在的问题而没有得到充分发挥其职能的国有煤矿企业在与私人煤企的人才竞争中处于劣势。 　　从管理内部看，人才流失的一个极其重要的原因是企业人力资源管理水平的低下，人才的流失必将导致企业整体管理水平的下降，从而带来安全效益等方面的更大隐忧。 　　1.3 缺乏科学有效的考核体系 科学有效的绩效考核，是煤炭企业人力资源管理中又一重要的基础工作，在岗位竞争、员工薪酬分配中有着重要的参考作用。所有员工都希望努力的工作，把在工作中得到的满足与工资待遇紧紧地联系在一起。工资待遇是生活的保障，还是个人成就、社会地位、角色扮演的象征，具有重要的心理意义。 　　2 煤矿企业人力资源管理意义 　　人力资源管理职能和煤矿企业的生产管理相距较大，这就使得人力资源管理工作不能发挥其主动功能，而只能被动的服务于业务的发展。如果发生人才的调动或跳槽现象使得企业急需大量职业管理者的时候，人力资源部就从下面提拔或是从外部大量招聘相关的管理者，来满足了企业管理的需要，其结果可能会导致管理者的质量效果很差。 　　从企业员工的角度来看，煤矿企业的人力资源管理要有利于激发员工的潜力和劳动积极性，由于传统落后的管理机制使得国有煤矿企业的员工干多干少和干好干坏一个样，自身的福利待遇不会因此受到影响。为了改变此类状况只有良好的发挥人力资源管理的作用，尊重员工，信任员工，将员工利益和企业利益有机结合起来，以增强员工工作的积极性和热情。 　　从企业发展的角度来看，内部分化异常严峻，行业竞争也日趋激烈，企业若没有高水平的管理就像在激烈的竞争中取胜是不可能的。煤矿企业只有运用先进的人力资源管理的方法，方能能改变现有的技术进步不足、人才开发不足、经营管理落后等问题，塑造企业核心竞争力，步入行业发展的前列。 　　3 加强人力资源管理的