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浅述安装专业工程管理 　　摘要：安装专业工程是工程项目中相对比较重要的一部分，管理好这部分的工程内容需要具备丰富的技术能力、合适的项目管理团队、优质的施工队伍、合理的工期计划、各专业沟通协调配合等要素。 　　关键词：管理团队 施工队伍 工期计划 技术革新 安全、环境管理 　　中图分类号：S776.06 文献标识码：A文章编号： 　　一、前言 　　一个大型的工程项目往往包括许多专业工程，如土建、水（港）工、电气、仪表、通信等，土建、水（港）工等专业主要负责项目的基础建设，而其它专业工程则负责项目功能设施、设备的安装、调试等。其中，安装专业工程就是指除建筑、水（港）工、土建专业以外的专业工程，主要包括电气、仪表控制、消防、工艺、通信等专业，安装专业工程运作的成功与否直接关系着项目最终目标的实现，因此在项目管理工作中占有举足轻重的地位。 　　二、管理要素 　　安装专业工程有一个显著的特点，就是此类工程往往在整个项目前期并不占主体地位，前期一般只是配合土建等专业进行相应预埋工作，在项目开展到中后期才进入施工的高峰。安装专业涉及面广、技术要求高，对工程的管理者及实施者有较高的管理水平、技术水平要求。 　　工程项目的成败，取决于很多方面如项目管理者、技术力量、工程环境、国家法律法规等因素。要想管理好安装专业工程需具备以下几个条件： 　　1、丰富的技术能力 　　当今社会工程企业之间的竞争相当激烈，有部分企业为了经济利益，承揽了非自己能力之内的工程，这种情况大致会带来以下不良后果：①、企业技术力量不满足施工需要，则工程质量最多只能达到设计技术要求和国家、行业规范的最低水平，且关键部位难以有效保证工程质量，更有甚者会导致整个项目的失败；②、增加了业主、监理单位的工作难度和工作强度。打个比方来说，与大学生沟通技术问题肯定比跟小学生沟通容易的多。技术力量雄厚的工程企业就是“大学生”，技术力量薄弱得企业就是“小学生”，；两者孰优孰劣一看便知；③、由于缺乏足够的技术力量，工程开展很可能举步维艰，影响施工进度，造成进度滞后；④、影响其它专业工程的正常开展；⑤、不能降低招投标风险，技术力量弱得工程企业往往不能看到招标文件中隐含的技术要求，易造成投标缺项，影响工程成本控制。鉴于以上五点，工程企业在承揽工程时，最好能量力而行，正确评估自身的技术力量水平。 　　2、合适的项目管理团队 　　能否拥有优秀的项目管理人才、优秀的项目管理团队是项目成败的关键之一，对于安装专业工程更是如此。由于安装专业工程对管理、技术水平要求较高，因此在项目中标后，企业需选派适合项目经理，其应有较强的沟通、协调能力、扎实的技术功底、丰富的项目管理经验等。确定项目经理后，可由企业或项目经理选定项目其它组成人员（项目副经理、技术总工程师、专业工程师、安全总监等，个人认为由项目经理选择项目组成人员有利项目管理和团队建设），每个岗位上的人员均需满足项目实际工作需要，且有良好的团队合作精神。项目成员明确后，应尽快确定项目组织机构、项目成员职责分工，制定项目目标、管理原则等，只有这样方能保证工程项目的高效、有序的开展。 　　3、优质的施工队伍 　　大家都清楚若想赢得一场战争的胜利，选择合适将领是很重要的，但是士兵优劣也是决定战争胜败的基本条件之一，做工程项目也是一样。项目的管理者和管理团队就是“将”，而施工队伍就是“士兵”。工程施工过程中经常会遇到这样或那样的问题，技术水平高、经验丰富的施工队伍可以根据以往的经验来解决问题，或是向项目管理者提供合理化建议，这样就大大降低了工程开展的难度，一定程度上也有益于加快施工进度。施工过程也是项目管理者与施工队伍相互学习的过程，优秀的施工队伍在一定程度上可以弥补项目管理者的不足，项目管理者也可以通过优秀施工队伍良好的执行能力来实现工程质量管理的更高目标，创造优质工程。 　　4、合理的工期计划 　　安装专业工程中一些专业的开展对自然环境有一定要求。如：玻璃钢管道的安装需要气温在5摄氏度以上的晴好天气下进行；钢结构防火涂料的涂装需要气温在5摄氏度以上、风力低于4级的晴好天气下进行；海上大型设备的吊装需要在海面风力小于4级、没有涌浪的海况下进行；水下焊接作业需要天气晴好、水下暗涌较小的条件下进行；围油栏的安装需在海面无风浪的情况下进行等。所以选择合理开工时间是工程开展的第一步。确定开工时间后，需根据具体施工内容，编制合理的施工进度计划（赶工计划）。施工各个工序之间在设计要求、国家、行业规范中都有相对的时间要求，制定计划时不能为赶工期而随意更改、压缩各个工序所耗时间，以免对工程质量造成影响。 　　5、与其它专业的沟通协调配合 　　安装专业工程与其它专业工程之间以及安装专业工程中绝大部分专业之间都有或多或少的联系，施工工程中必须相互配