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浅述当前园林施工管理 　　摘要：随着我国城市化的推进，人们的物质及精神生活的日益提高，人们对保护环境、改善环境的意识也随之提高，园林的建设将会不断出现新要求、新变化、新问题。对此，我们应超前准备，创新管理，为促进园林建设的健康发展与管理的有条不紊的进行。 　　关键词：园林；施工管理；质量管理；养护管理 　　中图分类号：TU98文献标识码：A 　　前言：随着人们对环境要求的不断提高，园林工程建设正蓬勃的发展起来。文章结合笔者多年的工作经验，对做好当前园林施工管理展开探讨并提出具体要求。 　　1．熟悉施工图及施工现场情况 　　施工图是任何一项工程施工前的必备，对该项工程的具体内容进行详细的表现，施工现场是任何一项工程的基础。因此，在工程施工开始时首先在熟悉施工图和施工现场。 　　1.1绿化施工图作为施工图的一个组成部分，在园林工程中熟悉绿化施工图十分重要，首先在详细了解些施工图对绿化场地施工的布置，其次还在领会到设计者的意图和想到达到的效果，因为绿化所用的材料是植物，而每棵植物都有其不同的特点，想要达到设计的目的，不但要材料品种符合要求，植物选形及种植方向也要有考究。 　　1.2详细的了解和领悟绿化施工图的意图，可以对整个园林建筑施工的侧重点有一个大致的了解，熟悉整个施工过程中的控制点在哪里，侧重于绿化还是建筑等，这样就能根据绿化图在施工过程中重点关注，侧重了控制点的集中。 　　1.3熟悉施工图与施工现场情况，并充分把两者结合起来，施工现场情况是否能满足施工要求，或者若能满足施工要求需要解决那些问题，是否会增加投入等。总而言之，通过对施工图及施工场地的了解，是让你能全盘考虑施工管理工作的环节之一。 　　2．开展好园林工程的施工组织与现场管理 　　在园林工程的施工中，因为工种的不同，会涉及到许多的单项工程，这就要求在园林工程施工管理方面做到统一管理，积极协调和配合各工种的施工顺利进行，这也就是所谓的园林施工组织。在实际工程中，会根据园林工程施工的不同特点，把园林施工组织设计划分为以下不同的方面： 　　2.1做好施工前的各项准备 　　 在企业获得工程施工项目后，应做好工程设计，然后根据设计要求做好各项工程预算，在开工前要详细了解施工图和施工场地，严格采购好施工材料和设备，组织好施工队伍等。 　　2.1合理计划 　　根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 　　2.3施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时问顺序安排。 　　3．加强施工工序的质量管理 　　首先，应做好土壤的整理工作，土壤的质量直接关系到园林工程中绿化的成果。选择好的土质能直接关系中园林中植物的生长。所以在园林工程施工过程中，对园林中的土壤要从酸碱度、溶水性及多种方面进行分析测试，还要采取相关的措施如流消毒、施肥、松土等办法来增强土壤的有机性，改善土壤的土质，以使施工过程中绿化后植物的有效生长。 　　第二、定点放线的处理上，一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。 　　第三、种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。 　　第四、选择适合存活的植株。为了提高植物的成活率，就需要对植物的选择上做到高要求，尽可能选择成活率高，植株健壮、长势好的苗木。种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设汁要求；把好苗木质量关。 　　第五，苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。 　　第六，浇定根水，栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。 　　第七，固定支撑，5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。总之，只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。 　　4．园林施工项目成本管理 　　1、园林施工项目成本管理的意义和作用。随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展