成本管理毕业论文erp环境下钢铁企业成本管理模式的探讨.docVIP

ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨 姓 名， 2014年6月25日 ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨 我国许多钢铁企业开始应用ERP,但在成本管理的实施巾却遇到 了很多问题。本文从ERP的概念谈起，进而阐述ERP系统屮的成本管理思想， 最盾论述了我同钢铁企业成本管理如何与ERP系统宥效整合。 国内许多钢铁企业上了 ERP项0以后，期望在成本管理方面冇显著改善，但 是效果却不如人意，纠其原因有很多方面，但其屮最重要的原因是对原奋的成木 管理模式不能够进行创新，不能使之与ERP顺利接轨。因此，研究成本管理模 式（包括预测，计划，核算，分析，考核等诸多方而）如何与ERP所蕴含的成 木管理思想相互兼容的问题，将其宥重要的现实意义。 1、ERP的含义 ERP的正式命名是在1990年，美国Garter Group公司在当时流行的工业企业 管理软件MRPII的基础上，提出了评估MRPII的内容和效果的软件包，这些软 件包被称之为ERP。最初ERP只是一个为企业服务的管理软件。之后，全球最 大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上，对ERP的定义提 出Y革命性的“管理+IT”的概念。ERP里然已经广泛地应用到企业管理屮，但是 至今也没有一个统一地定义。比较有代表性地定义是：企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）,是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理 思想，为企业决策M及员工提供决策运行乎段的管理平台。ERP系统集信息技术 与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映吋代对企业合理调配 资源、最大化地创造社会财富地要求，成为企业在信息吋代生存，发展的基石。 ERP 经历了从 MRP（Material Requirements Planning,物料需求计划）到闭环 MRP，到 MRPII （Manufacture Resource Planning），再到 ERP 的发展历程，从闭 环MRP发展到MRPII的重要标志之一就是把财务和成木管理纳入到系统中来。 目前对ERP厂商的评价，民间流传着一句话：“国外的高端，台湾的实际，国 内的一般”，基木上描述了企业对不同ERP产品的观点。现在进入屮国大陆市场 的 W外 ERP 厂商有：SAP、ORACLE、PEOPLESOFT、BAAN、IFS 等，技 术好，价格也很高昂；台湾的有天心（SUNLIKE）、汉康（NETUP）、鼎星、宝 盛等，岡内的宥用友（UFSOFT）、金碟（KINGDEE）等。 ERP系统的主耍目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向幵放，信息处理由 事后控制走hd事中控制，为企业减少库存，加快资金周转，提高生产效率，降低 成木，提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，最终提高企业的全面竞争力。 所有的努力最终都直接或间接的体现在成本上。 2、 ERP系统的成本管理原则 ERP成本管理的原则事管理会计的原则，与财务会计相关联的成本核算只是其 屮的一小部分内容而已。管理会计侧重于为其余内部提供信息，强调事前计划、 事中控制和事后反馈。 现代会计学有财务会计和管理会计之分，其屮财务会计的事务处理更多的受到 各同、各地财务法规、管理的影响，比如我W的财务核算体系与西方就宥很大不 同。ERP的一个重人的改进就是实现了财务系统和生产系统的同步，也就是资金 流和物流的集成。面对当今动态的市场，越来越短的产品周期以及H益激烈的竞 争，ERP不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归椚等传统任务，更多 的事贯穿T ERP成本管理屮管理会计的原则和思想。 从系统木身来看，ERP强调事前计划、事中控制、事肜反馈“三部曲”的 统一，一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式也体现在成本管理 中； 从具体的管理方法来看，常见的ERP系统都强调能够实现标准成本的预 先确定，实际成本发生后的成本差昇的分析，成本屮心为主题的责任成本管理等 功能，而这些都是管理会计的重要内容； 从国内的应用环境来看，过去引进的MRPII软件中的管理会计部分曾被 认为是不适合国情，似随着我国财务制度与国际惯例的逐步接轨、新的财务准则 的不断出台以及企业科学决策意识的增强，管理会计在事前控制的舞台上将有着 越来越广阔的应用前景。 3、 我国钢铁企业成本管理现状 口前钢铁产品市场较好，但是原材料市场价格的大幅上扬和客户较强的讨价还 价能力，使得利润空问日益狭小。因此，为了增强竞争能力，唯一的出路就在于 控制成木。邯钢，宝钢，武钢等龙头企业经过多年的摸索，逐渐各G形成了一套 颇具特色的成本管理方法体系。我国其它火型冶金企业入鞍钢、首钢、攀钢、包 钢等口前的成木管理李模式在沿用传统模式的基础上，在学习邯钢经验的基础上 进行了一定的改革。它们在成本核算