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浅述如何有效加强企业预算控制工作 　　摘要：企业预算在财务管理工作中占有重要地位，是与企业的成长和发展息息相关的一个管理系统。它不仅仅在企业管理控制体系中身居要职，更是提高企业经济效益，和部署发展战略中一个必不可少的重要工具。可以这样说，预算控制，把控着企业的经济命脉。正确认识和完善企业预算控制工作，在保护财产安全，实现经营计划和目标有着重要意义。然而，当代大多数企业在预算控制工作上交出的答卷并不是那么理想，仍存在着较多问题。本文，就如何有效加强企业预算控制工作提出一些建议。 　　关键词：企业预算 控制工作 有效措施 　　企业预算控制工作的，实际就是对公司各部门进行系统的流程控制和风险管理。这在协调企业人员对工作目标的规划和调节，以及对企业内部资源进行有效的整理规划中起着关键作用。外国企业在预算控制工作上的积累是遥遥领先于我国的。在经济日趋全球化的今天，要想在世界市场里占得一席之地，必然需要在经济管理和化解风险中下一番苦功夫。这是企业做大做强的理性选择，更是我国经济发展的客观要求。 　　一、企业预算控制工作中存在的问题 　　在我国现代企业中，预算控制工作得不到充分重视，所以无法发挥其正常的职能，一定程度上源于企业领导对预算管理工作认识，理解不够充分所致。预算控制工作是对管理行为与目标任务之间出现的偏差进行一个调整，以达到各级部门整齐划一，正确无误的实施企业战略的目的。大多数企业只是片面的将预算归结于财务行为，不过是会计部门的职务尔尔。没有清醒的认识到所谓预算，实则是深入到财务预算任务中去的。将运算控制重点放在生产经营阶段，只是对生产，销售和人力方面进行预算编制，这样是发挥不出预算控制工作最大效率的，也解决不了实际存在的问题。企业预算控制在分析和预测企业未来经济状况和财务结果上有着举足轻重的地位。倘若企业意识不到预算控制工作的重要性，对其也没有科学的认识和研究，这也就是意味着企业的经营管理监控处于空白状态。预算控制工作也只是“空负凌云万丈志，一身襟报未曾开” 　　在市场经济的繁荣发展下，只有不断革新的企业才能在这股潮流中不被淘汰。我国的部份企业还是意识到了预算控制对企业发展的重要作用，也采取了相关的措施。然而，在具体操作中还是遇到一些问题。因为企业规模的不断扩大，其管理部门的繁多，再加上管理成本的增加，势必使预算控制工作开展起来有一定的难度。更为艰难的是制度的空白，没有一个有效的职能职责划分，预算控制工作施展更显得底气不足。虽然，这些企业对预算控制有了比较清晰的认识，但是这些企业对现代化的管理还是缺乏有效的经验。尤其是一些家族企业和民企单位，依然按照传统计划经济时代的管理体制和管理方法，所以无法将预算控制政策落实到位。因此，无论是已经接受改制的国有企业单位，还是新生的民营企业，建立和完善内部控制制度都是十分迫切要求。采用老一套管理方式，不仅收不到管理成效，甚至背离了管理者的初衷。即使有了加强预算控制的愿望，却没有足够强大的措施和制度去支撑和实现。 　　做好预算控制工作是企业在市场环境中健康有序发展的保证，企业的“企”字，人字当头。民众如水，企业为船。水能载舟，亦能覆舟。当前，大部分企业在预算控制制度上缺乏系统性，没有完善的预算监督制度，再加上企业赋予预算控制部门的某些特权给了腐败分子可乘之机，钻了制度的漏洞谋取不正当私利。很多企业在内部没有专门的预算管理委员会，对于企业的预算解除和调整甚至只是几个人的事，工作人员对预算工作没有清晰的认识，对预算工作的动态也漠不关心。预算工作是一把匕首，是有利还是伤害，在于你拿的是刀刃还是刀柄。对使用者的监管缺失，内部控制制度缺乏相应的监管力度，这又是企业需要下功夫攻克的一大难题，只有将此难题解决，企业才能在市场环境中获得强大的竞争力，才能健康有序地发展。 　　二、有效加强预算控制的具体措施 　　理解和吃透企业预算控制工作的含义，是为日后的预算控制工作的开展提供正确引导。预算控制的具体实施，是随着市场环境的需求变化而变化的。企业预算管理是企业发展到一定程度必然要面临的问题，如何用合理的形式反映出企业各个方面的信息，获得更好的支配效益来提高公司效益的内部经营，是需要企业预算管理基于深刻的认识而精确的规划。在了解企业预算工作中，必须要准确的把握市场的动向并收集企业内外的有效信息，只有在对产品生产，市场需求度，以及竞争对手的发展和经济形势的变化有着全局的认知的情况下，结合实际并能运用到实际预算中，这才是真正抓住了企业预算的精髓。要对预算的重要性有所了解并能加以运用。首先，需要领导班子放权并且为预算控制工作提供支持和协作。不仅要将预算控制运用到生产资料的方方面面，更要从资本支出等大方面去加强预算管理。为了企业的成长和发展，管理阶级必须要打破旧的管理制度，真正的为预算控制扫清一切障碍。依