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浅述建筑施工企业中加强工程造价管理重要性 　　【摘 要】建筑工程造价管理作为保障建筑工程效益最大化、提升建筑施工企业市场竞争力的一项关键环节，贯穿于工程建设的每一个环节当中，为更好的加强建筑工程造价的管理工作，当前建筑工程从业人员不断地将科学化、合理化、信息化的管理理念与模式引入其中，增强对造价管理工作的实用价值性。下面本文将对如何加强工程造价管理问题进行重点的阐述，以供参考。 　　【关键词】建筑工程；造价管理；强化策略 　　前言 　　随着国民经济的快速增长和人民生活水平的不断提高，不仅引领市场经济的繁荣走向，更带动了相关产业链条的快速发展，建筑工程行业便是其中之一。作为一项高投资、高风险性的产业，为更好的降低建筑工程的投入成本，使建筑项目的社会效益与经济效益得到最大的发挥，工程造价管理工作就显得尤为重要。下面本文将从工程造价的内涵、加强工程造价的重要性以及做好各阶段工程造价管理的具体措施三方面，对如何加强现阶段建筑工程造价管理工作进行具体的阐述。 　　1 工程造价的内涵 　　所谓工程造价可从以下两方面进行解释：一是对完成建筑所需费用的总计，其实质上即为建筑项目的资金投入总量；二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。在工程中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。 　　2 加强工程造价的重要性 　　2.1 加强工程招投标管理，合理确定工程造价，有利于实现优胜劣汰 　　在市场经济条件下，工程造价管理的一个重要作用就是利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。主要表现在：一是坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督；二是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控。 　　2.2 定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础 　　工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：享有工程预付款的权利；按期收回工程款及逾期利息的权利；遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利；业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。 　　3 做好各阶段工程造价管理的具体措施 　　3.1 工程招投标阶段的造价管理 　　我国现在的市场经济体系已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目，现在的建筑市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与某工程投标后，应重点把握以下几个方面： 　　3.1.1 选择投标对象：在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程；适合当前企业经营需要，并具备投标的条件的工程。 　　3.1.2 答疑：一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。 　　3.1.3 编标：企业应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应咨询有丰富现场施工经验的人员，不高估冒估，且不应低于成本价。 　　3.1.4 确定最终报价：合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出合理的报价，取得成功。 　　3.2 工程项目实施各阶段的造价管理 　　3.2.1 招标投标阶段管理 　　合理确定项目实施成本。在招标投标中，投标竞争重点之一就是价格竞争，而价格优势的形成要求造价编制人员凭借自己对市场信息的掌握，从以往类似施工条件、结构相似的工程中取其实际成本资料及食业内部定额计