浅述学校财务管理.docVIP

浅述学校财务管理 　　随着知识化信息化时代的到来和全球经济进程的加快。我们教育事业也随着理念、体制、管理、创新等经历了巨大的改变，高等教育的发展和管理面临着空前的挑战和机遇。高校的扩张、合并、师资力量的加大，设备的更新等等问题，高校的竞争日益加大，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，拥有坚实的基础。就要对本身内部的体制管理进行改革，使其适应发展的需求。学校的财务管理即是高校管理的一个重要组成部分，资金是任何事业的基础，对高校的发展起着至关重要的作用。所以，财务管理的发展、改进以及创新都是目前急需解决的问题。 　　财务管理作为学校管理的重要部分，需要创新和改进加强的问题是事实存在的。针对高校的财务管理，从以下几个方面阐述其所面临的问题以及所需要改进和创新的地方。 　　 　　一、高校财务管理的概念及现状 　　 　　高校财务管理是指在高等学校所包含的范围内对资金的筹措，组织、使用、调拨、分配以及对资金使用的方式等进行的管理工作。财务管理随着学校集约规模化的发展，已经成为学校管理的重要的工作。 　　目前，高校的财务管理还停留在财务会计核算的基础上，工作的重点是记、算、报账等形式，所实施的是财务的服务职能，而忽视了财务管理。这种形式影响了高校的发展，使工作总是处于被动的境地。财务工作长期以来就是执行着“银行”职责，存钱、发放钱等，丝毫都没有考虑财务的经营管理。在市场经济的体制下，财务管理的目标明显的存在缺陷，没有明确的目标是高校财务管理的现状之一。 　　高校财务管理的运行体制也存在缺陷。我国大部分高校是实行的统一领导、分级或集中管理。但是在这样的形式下，存在帐权分配和统一领导的矛盾。虽然各级领导分块掌控自己所负责的领域，但是却没有相对的经济责任制，这样很多财务的事项比如开源节流等，责任就压在了财务人员的身上，使得财务管理和经济活动相背，不能很好的促进财务管理机制的运行发展。 　　另外，高校的财务管理相关的风险控制和监督力度。学校不像企事业单位，对风险没有足够的认识，对资金的掌控不够，虽然大部分学校的资金都来源于国家，但是盲目的扩张建设及投资，财务的压力就会明显的存在。国家虽然出资，但是并没有实施监督。学校都是自行进行监督和控制，这样使得学校认识不到资金的重要性。对于财务管理也就相应被忽视。财务管理职能就在一定程度上被弱化。 　　 　　二、高校财务管理所面临的新形势及创新发展 　　 　　按一般规律而言，事物的发展都是由低级到高级的过程，高校的财务管理也不例外。随着经济时代的发展，财务管理的对象在不断的增加。其内容也更加的丰富繁杂，财务管理的方式也开始由人工转向更高级的智能化，信息化的转变，管理的外延的延伸，也开始和其他的学科建立了密切的关系。 　　金融市场的动荡，经济全球化的发展趋势，高校财务管理重点将转向如何科学的筹资投资，从而降低成本，提高经济的效益，而不是墨守以前的规则，只是执行财务的职能，记账存钱。高校不仅受到国内环境的影响，也受到国外的教育方式的挑战和制约，国际上的合作也成为高校迈向国际的一步。信息时代，通过网络，电子商务。财务管理和其他的各种活动都更加融合。 　　高校财务管理存在这样的大形式下，必然的需要创新改革，才能适应时代的变化。一直以来，高校一直把重心放在物质资源上，认为只要有先进的教学环境和高科技的教学设备，那么就能适应目前的教育需求。这是一种错误的理解。人才是一切的根本。智力资源才是教学中的重点。智力资源的缺少，再好的设备和环境也是枉然的。高校要改变这种观念，提高教职员工的整体素质，想办法调动员工的教学积极主动性。支持他们的创造性。墨守成规已经被淘汰在社会之外。高校的财务人员要树立正确的风险观，充分的利用知识的资本来正确的经营高校资本。从而实现财务的高校管理。 　　高校财务管理要求管理人员对市场有准确的定位，正确的分析市场的形式。对于所有的事项，都要事前做好预测，编制准确有效的预算方案，评估事情的风险度，对其进行多次和全方位的比较，选择，最后做出决策，这样可把风险降到最低，也控制了高校管理的成本。成本控制也是财务管理的一项不能缺少的任务。成本决定了利润。为了提高师资力量，开展新的课题，高校财务人员一定要在内部管理体制上严格控制成本。财务管理人员要根据各校的实际情况，制定适合的责任编制，在不影响高校正常运营的情况下，有效的控制成本。 　　高校的财务管理要懂得合理的利用和分配资源。即不能浪费也不能让那一面缺少，使资源达到最优化。 　　 　　三、高校财务管理的合理化建议 　　 　　在市场经济条件下，开源节流固然重要，但是资金的运筹帷幄更加的适应发展的需求。高校的财务管理人员也需要对财务监督和控制有效的理财专家，需要的是专业的财务高等人才，而不只是简单的记账算账和报账等日常的财务工作。