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浅谈如何提高企业预算管理执行效果 　　中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）01-095-02 　　摘要财务管理是企业管理的核心内容，预算管理作为财务管理的龙头具有十分重要的作用，但实际工作中很多企业预算管理并不能达到预期效果，预算编制、执行、控制、考核中不科学不合理的因素以及环境的技术因素影响到了预算管理的有效执行。企业应该在宏观战略的基础上，建立科学合理的全面预算管理体系，运用正确的技术方法，采取有效的措施，增强预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，提高预算管理支持企业战略、保障公司发展的能力。 　　关键词预算管理执行措施效果 　　一、预算管理定义及特点 　　企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出：“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”在实际企业经营管理中，预算管理往往是公司财务管理的重要内容，是企业实现价值链管理的重要手段。 　　预算管理是企业分析面临的内外部环境，在进行系统预测的基础上对经济活动的统筹安排。在社会主义市场经济环境下，企业竞争激烈，外部