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浅述如何提升县级供电企业管理 　　摘要：本文主要是根据现在县级供电企业管理的实际情况，主要是针对其出现的一些问题，经过分析研究，提出了一些关于加强和改进县级供电企业管理的措施。 　　关键词：县级　供电企业　企业管理 　　是不是能够保障电力工业改革顺利推进，保障其稳定和发展，首先就是要做好县级供电企业的管理工作，这同时是更好地完成社会主义“新农村、新电力、新服务”的战略方针的重要措施，加强县级供电企业管理具有重要的现实意义。 　　1　县级供电企业的管理现状 　　现在最基层的电网经营企业就是县级供电企业，根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系，县级供电企业主要包括三种：即直供直管、趸售和自供自管。县级供电企业是最终完成电力商品交换的重要环节，也是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带。由于受体制、待遇、历史沿革、百姓认知等原因的影响，在行政管理上，一直是国家行政机关的附属机构；在经营管理上，一直作为我国的自然垄断企业。在近年来实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和“四到户”管理工作，并对农村供电所进行了专业化管理的改革，很好的推动了县级供电企业及农村电力管理，逐渐规范县级及以下的管理工作，取得了较好的经营管理效果。 　　2　县级供电企业管理存在的主要问题 　　因为改革和发展的不平衡，在进行实际运营时，县级供电企业在管理时依旧做的不是很好，对企业的管理和发展非常不利，主要表现在以下几点： 　　2.1　缺少专业人才 　　从技能等级方面来看，表现出一种橄榄状，缺少技师及以上技能人员，主要都是高级工和中级工，所以我们应努力扩大塔尖人员所占的比例；从文化程度方面来看，主要是后续学历、党校学历，知识结构还有待更新；从技术职称方面来看，缺少复合型人才，中、高级职称不多，这样就不能形成较强的核心竞争力。在实际工作中，存在着一岗多职、一岗兼职的情况。 　　2.2　管理效率低下 　　2.2.1　管理制度不健全 　　管理效率低下的根本原因在于管理制度不健全，没有很好的执行。管理制度流于形式，不能为企业的生产经营提供帮助，管理体制缺少创新，有些领导只是在坐等管理体制改革，等待着国家进一步的改革举措，而不是主动的进行创新。 　　2.2.2　各种会议过多 　　从理论上来讲，会议应该是一种传达上级工作指示和执行上级精神的重要方式，它可以让大家团结一致，但是如果会议太多，就会浪费很多的时间，还会让员工产生厌烦心理。 　　2.3　执行能力不强 　　由于部门和环节过多，部门之间相互推诿现象依然存在，部门之间、岗位之间扯皮推诿突出，造成行政机构某些部位和环节运转不灵、信息失真，牵头部门很难对协作部门落实，部门内部难以按照进程推进工作，往往因推诿扯皮和过多的请示汇报，导致效率低下。不少工作出现“上热中温下冷”现象。主要表现有： 　　缺少责任意识。只是按照自己的想法来办事，虽然已经制定了明确的任务，但是依旧只是等待观望，没有明确的工作部署，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻不能当机立断，不能积极主动的完成上级交代的任务。 　　缺少有效沟通。部门与部门之间可能还会出现条块分割的情况，在执行过程中不能进行有效的沟通，不能协调好不同意见，最终致使他们之间出现隔阂。 　　不能进行强有力的监督。不能及时的指导、督促、检查具体工作，或对工作有布置少检查，或检查工作前紧后松，不能自始至终的做好，最终不能形成较强的执行力。 　　3　加强县级供电企业管理的几点思考 　　管理是盯出来的，在很多情况下，管理是对细小环节的持续纠错和不断创新，最终出现由“量”到“质”的巨变。笔者认为，加强县级供电企业综合管理必须致力于细节管理，从一个个细小问题入手，从一件件具体事情做起，推动经营管理在创新中巩固基础、精益求精、再上台阶。具体地说，要在以下几个方面有所突破、有所提升。 　　3.1　大力实施人才强企，合理配置人力资源 　　根据目前垂直管理体制的实际，一方面，县级供电企业要按照企业实际发展的需要，准确把握本单位的人员结构情况、业务素质状况，以岗位适用、能力匹配、注重潜质为原则；另一方面，对于来基层工作的大学生或专技人员，要按照人尽其才的原则，合理调配资源，让专业人员能在本单位有发挥专业特长的舞台，特别在定薪定岗上，应适当倾斜于技术型、管理型的人才，使他们树立成才的信心和决心；三是要加大企业对人才培养，大力实施青工振兴计划，建立后备人才教育培训课程体系，加强对后备人才的针对性培训，保证人才的稳定性和持续性。 　　3.2　提高认识，建立合理的管理模式 　　3.2.1　建立健全企业规章制度 　　管理效率的提高，加强管理制度的建设非常关键。企业要健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进管理效率的提高，按规范化要求建立健全和认