房地产公司前期部总结.docVIP

房地产公司前期部总结 工作总结是总结归纳工作收获的。 房地产公司前期部总结1 一、201x年主要工作情况: （一） 经济指标完成情况 全年幵发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售 23500万元,销售面积125000平方米。 （二） 项目推进方面 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划 及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆 迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘 探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成 了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土 地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构 建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭 建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资 7000万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓 慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控， 公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁 上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目 整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推 敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难 多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作 还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，XX 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次 是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调 整，建设规模由原来的22万平方米增加到了 33万平方米， 增加了 10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调 和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要 大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、 机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认 真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加 以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司 发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员 工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进 行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在 工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制 度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全 体同仁的共同努力，集团被授予重庆市第二届五十佳诚信 房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会 效益再次荣膺重庆市第四届房地产开发企业50强，并荣 获市、区统计工作先进集体。集团所属项目也在今年先后 获得渝北区优秀住宅小区、园林示范小区，江北区十 佳建设项目，渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌 正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同 时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进 个人。 （四）存在的主要问题 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到， 我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平 和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规 章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加 以改进，籍以推进集团公司的全面工作。 二、201x年工作计划 XX年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去 年增长27. 8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23. 5%， 新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2. 3%，竣工面积 1083万平方米，比去年增长59. 4%，虽然受4月房产新政影 响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更 是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头， 销售均价保持稳中略升。XX年，宏观政策将继续调控房地 产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促 进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到， 市场的发展及消费者的目趋理性，己经催生了品质时代的来 临，只有以品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的 赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强 盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶， 将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论， 特提出XX年工作计划如下： （一） 指导思想 以经济效益为中心，通过认真研宄产品、研究技术进步、 研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性， 使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二） 目标计划 计划全年新开工房房屋总建