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浅述如何组织做好公路现场施工管理 　　摘要：随着社会的发展与进步，人们的生活水平不断地提高。在公路的建设上对质量与速度的要求不断加强，从而促使施工单位对组织现场施工方面需要不断地完善和改进自我，保证质量达标，为日后人们的出行多些安全保障。本文从施工管理中存在的一些问题，来浅议如何解决问题，找出对策。 　　关键词：施工管理 问题 解决对策 　　一 施工管理 　　公路工程施工管理分为两种。一种是指施工管理中从施工准备、建筑安装到交工验，全部施工过程全部的组织管理，有质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。还有一种是指施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，比如施工的准备、现平衡组织生产能力等管理工作。本文将从管理中出现的一些问题进行分析，找出对策。 　　二 施工中存在的问题 　　1施工准备工作不充分 　　公路工程在施工现场管理是体现在施工的整个过程内。而公路施工最容易被天气等自然因素干扰，一些管理人员在施工之前只是对施工周围的环境状况进行简单的了解，没有详细的研究对施工工程的影响因素，就开始展开施工。而公路施工环境又是极其恶劣，一旦工程受到外界因素的干扰就会导致返工或停工，这不但影响了道路工程预期的工期，而且施工人员的安全性也得不到保障。 　　2施工计划的制定不具有可操作性 　　施工人员要有较多的实地经验与较强的专业知识方能制定合理的施工计划。可以按质按时按量的完成在比较短时间内制定施工计划这个任务的，才是一个合格的团队。但是对于比较长期长时间的施工计划，特别是对于各个工序与各个阶段之间的关联不太了解的，施工企业单位完成的情况就不是让人很满意。而且施工企业单位制定的施工计划没有做好，做到精确。而只是粗略估计施工工作人员可能达到的工作量来制定的，这样可能导致整个工期的进度的被延长。随着经济社会的快速发展，投资方的时间观念慢慢的加强，如果他们对工期的时间进行了限制，或许会加剧双方面的矛盾。 　　3 未组织好施工人员 　　在现场施工中，有些单位没有安排相应的管理人员，或者安排了但存在不到位的情况，使工程进度出现延误，出现偷工减料等现象。一旦出现突发状况，也不能得到有效及时的解决。 　　三：施工管理的措施与方法 　　1 施工单位要对施工监督制度和监理人员进行合理分配到位，采取一定的措施对监理人员进行督促，及时做好施工过程监督计划，对工程进行实际监督，及时汇报监督情况。 　　2 施工中拥有充足的施工准备，才能保证优良的现场施工管理。只有拥有充足的施工准备，以后的工作进度才可能正常运行。在现场施工前，要认真的做好研究与调查，找出可能干扰正常施工的情况，做好平面图，并标记好，反复分析论证所编写的调查报告，为后期的方案修订与施工过程中控制预算的制定提供有用的数据。施工者在进行将图纸转变为现实的过程中，要做到周密、严谨，对整个所涉及到的点进行反复论证，制定好解决方案。重视技术培训，施工人员必须对工程有着一定的了解，要把公路施工人员转变成一支操作规范，专业技术优良，严格的控制质量的优秀团队。 　　3 施工过程中必须调整好机械组合，使物力人力得到合理运用。根据施工的进度计划制定材料、机械、人力的进场计划，了解材料的储存数量。并按实际情况调整资源计划，实现人、料、机、环境协调统一，实现最大的经济效益。在施工的过程中，因为受到天气、进度等不同因素的影响，会打破机械组合造成的稳定性，如果机械的使用数量出现变化时，必须对机械组合进行相应的调整。要注意：按照工程实施的质量要求、进度计划来选择主导的机械，并要留有回旋的余地；按照生产能力最弱机械的情况来统一调度机械，保证机械的最优组合；成立抢修、维护小组，能够定期维修并且随时进行故障排除，提高使用机械的完好率，保证工程能够顺利进行。还要做好公路施工现场中的材料管理，材料费用大约是总工程费用的50%～65%，所以在施工过程中要重视材料的管理。首先，要进行市场调查，搜集好各个材料供应商的基本资料，同时，结合施工经验与资金状况制定科学的采购计划，详细的罗列好材料的规格、产地、品牌、采购数量等信息，降低成本；其次，在材料的入库阶段至少需要安排多人分别负责入库登记与材料保管。然后根据进度情况与实际情况，合理的安排材料，及时验收与检查入场的材料并且进行分类，再按照施工组织图把材料放在指定的位置；最后，在材料发放的阶段要严格的根据施工的进度进行材料发放，而且对后期的材料具体使用情况进行跟踪调查，避免出现浪费与丢失。 　　4 公路施工因为基本是露天施工所以受到自然环境的影响很大，必须要有针对性的应对方案。方能周期内完成作业，而且保证质量。对公路而言，施工中排水问题相当重要，对于排水应该注意下面的几个问题：一是一定要要根据公路的环境特点、施工具体方案来制定一个防护措施，做好排水工作；