班组长的个人年终总结.docVIP

班组长的个人年终总结 导语：充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第 二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要 求、前景和目标，努力向新的方向迈进。以下是为大家整理 分享的班组长的个人年终总结，欢迎阅读参考。 一：加强管理，严明纪律，安全生产。 “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福 利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在 日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安 全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安 全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品 的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态； 认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才 能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识 的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间， 学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操 作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业 务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程， 较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论 是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我 们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还 在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评 互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性， 在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当 模范，一心为工作的良好氛E 、认真总结不足，提高工作责任心。 加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干 的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的 生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不 确定的威胁因素。 xx年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。 而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接 操 。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻 的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦， 更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高 自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组 成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造 一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理 念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规 范职工行为。 XX年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加 努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有 的贡献。 1、 提高自身素质水平 班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起 到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将 最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班 组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责， 对生产的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责；其 次要懂生产流程、熟悉知识、技术过硬，会使用班组里的各 种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。 2、 严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班 组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任 要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核， 使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我 在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。若工作失 误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据， 奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管 理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组 成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。 使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全 生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己 要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的， 自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能 办。 3、提高班前会质量 班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方 面内容： a当天的生产计划、作业任务；告知班组成员当天的工 作任务，要有心理准备； b每班发生的异常状况；告知班组成员发生的异常情况， 让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避免异常情况的 再次发生，保障人身和设备的安全； c对班组成员个人或班组进行口头表扬；调动班组成员 的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少 有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自 己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作积极性，在工作 过程中能自觉把工作做好； d对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的 大事等。让班组成员加深对企业的了解，培养对企业的感情;