电力企业员工队伍建设心得体会.docVIP

电力企业员工队伍建设心得体会 随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定 位正在发生深刻变化，公司组织架构、管理模式、运行机 制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队 伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。然而，公司队 伍建设工作的总体水平与建设“世界一流电网、国际一流 企业”的目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面 加强队伍建设己刻不容缓，必须主动适应电网及公司发展 的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精 神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 一、 加强员工队伍建设的指导思想 坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中 全会精神，围绕建设“世界一流电网、国际一流企业”的 战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化 人才配置，致力于人力资源能力建设，立足于整体性人力 资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、 奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、结构优化、 高端引领、竞争力强的员工队伍，为深入推进电网及公司 发展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。 二、 加强员工队伍建设的主要措施 建立规范高效的劳动用工机制 规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动 态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管 理机制，实现人力资源优化配置。 严格控制用工总量。长期职工队伍总量实现零增长， 超员单位实现负增长。提高入口门槛，长期职工新增人员 以“211”工程院校本一批及以上电力专业毕业生为主，农 电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。 稳妥解决生产一线结构性缺员问题。新进人员必须 配置在生产一线岗位，其中，研宄生不少于3年、本科生 不少于5年、专科生不少于7年。应优化劳动组织及主多 分离产生的富余职工，进行针对性的转岗培训，提高其技 能水平和岗位适应能力，尽快补充到缺员岗位。主业用工 必须以长期职工为主，规范主业市场化用工与业务外包的 管理。建立工资总额计划与劳动定员贯标、劳动用工总量 挂钩机制，引导基层单位盘活人力资源存量，建立生产一 线岗位成才机制，有效解决生产一线结构性缺员问题。对 于长期职工借用到集体企业人数超过规定比例的单位以及 劳动定员超编单位采取业务外包的，适当扣减工资总额。 规范县供电企业劳动用工管理。加强劳动合同管理， 按时签订劳动合同。规范内退、病退等长期不在岗人员的 管理。清晰界定农电工工作界面，农电工是指在农村全日 制从事10千伏及以下配电网运行维护、农村供电所营销服 务，由农村低压电网维护管理费支付劳动报酬的人员，采 用全日制用工方式与用工单位签订劳动合同，实现全省统 一的农电工管理模式。全面清理农村供电所各类不规范的 劳动用工人员，积极稳妥地处理好股改遗留的人员问题。 加强岗位动态管理。引入竞争机制，加大竞争上岗 力度，公司系统管理岗位原则上采用公开竞聘和组织调配 相结合的方式选拔人员，实现人岗匹配。完善岗位任职资 格标准，严格按标准选聘人员。加强员工绩效管理，对不 能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进入内部人才市 场进行转岗或待岗培训。 建立规范科学的薪酬分配机制 加强工资总额和工资水平的管理。严格按照国网公 司工资预算管理规定，加强工资总额计划管理，完善各类 企业工资总额决定机制和管理调控办法，建立工资总额与 绩效考核结果、定员与用工总量、劳动效率、人工成本指 标挂钩的办法;加强工资总额来源管理，通过规范集体企业 向主业借工，争取各单位定员总量、市场化用工总量、工 资水平等因素适当调整工资总额等手段，合理调控和平衡 各单位工资发放水平，维护规范、公平的收入分配秩序。 改进内部收入分配机制。按照效率优先、兼顾公平 的原则进一步改进企业内部分配，建立有利于提升绩效和 员工素质的薪酬激励机制。首先，加强企业负责人的薪酬 管理，完善基本薪金核定办法，提升绩效薪金的激励和约 束作用。其次，改进岗位绩效工资制度，建立与职员职级 体系以及员工职业发展通道相衔接的薪酬体系，鼓励员工 提高专业技术和技能水平。再次，建立基于员工绩效表现 和绩效累积贡献的薪酬晋升机制，拓宽员工薪酬晋升空 间，引导员工持续提升绩效水平。最后，指导县供电企业 改进内部分配，进一步优化农电工岗位等级工资制和星级 农电工评选办法，完善保险福利项目管理，稳步提高农电 工劳动待遇。 建立各级人才培养和使用机制 改革各类人才培养使用方式，科学合理地使用人才， 重在实践中锻炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其 才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培养 使用机制。 完善员工职业发展通道管理。加大国家级科技人才、 重点专业紧缺人才、高技能人才、县公司人才的培养力度。 充分发挥通道人才作用，组织他们参与承担决策咨询、课 题研究、项目攻关、技术研发、交流培训活动，搭建干事