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浅述强化机关人员执行力建设 　　摘要：企业的机关要贯彻落实企业的战略部署、规章制度，推动企业实现其发展目标，强化机关的执行力建设显得尤为十分重要，它关系到机关各部门工作效率的提高，关系到企业战略部署的充分落实，也关系到企业其它工作能否持续推进。机关执行力是机关生命力的体现，也是机关管理能力、服务能力的体现，是企业机关的核心能力。 　　关键词：机关 执行力 　　我国从二十一世纪初引入执行力这一概念，到现在已近十年了。近十年来，众多管理学者不断深化执行力的概念，众多企业在管理工作中强化执行，强调员工的执行力。理论和实践从两方面丰富着执行力的内涵，完善了执行力的推进方法。随着执行力实践的不断深入，我们更加深刻地感受到强化执行力重在解放思想，增强执行力重在提高效能，正确的决策贵在执行，执行的效果体现在效能上。 　　西北分院机关是全院工作正常运行的枢纽，其执行力的强弱直接关系到西北分院各项工作部署的落实。因此，强化西北分院机关工作人员的执行力建设，对提升机关工作水平、保障西北分院持续发展具有十分重要的意义。 　　一、强化机关人员执行力建设的重要性 　　中国石油勘探开发研究院实行新的拨款机制后，西北分院的发展方式、管理模式等也要随之改变。西北分院要实现新一轮的增长，需要全体员工增强发展的使命感和责任感，需要把西北分院的战略部署变成可操作的工作措施和行动，也就是说需要全院职工增强执行力，让执行力在推动西北分院发展中发挥重要的作用。而这其中，尤其需要机关工作人员增强执行力，切实发挥机关的枢纽作用，推动西北分院跨越式发展目标的实现。 　　执行力，简单来说就是执行决策达到组织目标的能力。机关的执行力就是机关贯彻落实西北分院的战略部署、规章制度，推动全院实现西北分院发展目标的实践能力。强化机关的执行力建设，关系到机关各部门工作效率的提高，关系到西北分院战略部署的充分落实，也关系到西北分院其他工作能否持续推进。机关执行力是机关生命力的体现，也是机关管理能力、服务能力的体现，是西北分院机关的核心能力。 　　勘探开发研究院实行“大院一体化”以来，西北分院跨入了发展的快车道。大型计算机处理系统GPU/CPU协同工作站的建立，使西北分院的地震资料处理能力大幅度提升；集团公司油藏描述重点实验室落户西北分院，将大大增强西北分院基础研究水平；数据管理平台建设，显著优化了油气勘探信息数据的使用效率。这些科研基础设施建设为西北分院提高科研能力、产生重要科研成果提供了强有力的支撑，提升了西北分院的核心竞争力。而科研工作的不断进步，给机关管理工作提出了更高的要求。实践证明，竞争最后的决胜因素体现在企业的软实力、软环境上，机关的执行力是企业软实力的重要组成部分。可以说，一个企业的发展程度与这个企业机关的执行力建设力度成正比。 　　二、机关执行力的现状分析 　　近年来，西北分院不断推进机关的制度建设、人员能力建设，通过开展“机关服务年”、“精细管理年”等活动转变机关工作人员的观念，强化服务意识；通过举办公文写作等讲座，提高机关工作人员的业务素质，机关的工作效率、工作质量不断提高，执行力也不断增强。但是，加强机关执行力建设是一项持续的工作，机关的执行力必须伴随着西北分院的发展不断进步，必须不断消除在执行力方面不适应西北分院发展要求的问题。 　　目前，西北分院机关执行力方面存在的问题主要表现在：对西北分院战略部署的把握不够透彻，执行有时流于文件的简单传递，工作方法简单；被动执行的现象较为普遍；少数工作人员执行能力不够，无法正确执行。 　　出现上述问题的原因是多方面的，概括起来，主要有以下几点： 　　1.主动执行的意识不强 　　执行力不强，主观的原因主要是机关人员没有主动、积极地对待自己的工作。意识决定行为，员工有了积极的态度，工作中遇到困难就会想方设法去克服，不会绕道而行；不会干就会主动去学习，努力创造一流的工作业绩。 　　2.正确执行的能力不强 　　一些员工工作态度很好，也很努力，甚至加班加点地工作，但最终的效果却不尽人意，执行总是不到位。主要原因是由于自身工作能力不强，因为“不会干”导致了“干不好”。 　　3.督促执行的机制不够 　　执行力不强还有一个重要原因是督促执行的机制不完善，评价标准不明确，考评工作力度不够，导致员工干与不干、干多与干少差别不大。 　　三、强化机关工作人员执行力建设的途径 　　机关的执行力是全体机关人员执行力的合力，是多种素质、能力结合的产物。加强机关执行力建设，要突出重点，注重实效。其中，工作人员业务素质的提高是基础，中层干部执行力的提高是关键，健全执行机制是保障。 　　（一）提高工作人员业务素质，强化执行基础 　　业务素质的提高来自于学习和实践两个途径。学习主要通过培训的方式达到目的。要按照西北分院“十二五”规划中关于人才发展的整体要求，开展分